Dominic von Proeck
speaker
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Und dann haben wir uns eingegroovt und heute hat der ganz klare Standardprozesse, ganz klare Dokumentationen, hat ein zweieinhalb Jahre langes Gedächtnis über unsere Zusammenarbeit, um zu wissen, wie der Dominik tickt.
Und dieses Onboarding ist ein ganz entscheidender Make-or-Break-Moment.
Wir haben eine ganz klare Probezeit für neue KI-Kollegen.
Das ist ein Monat.
Und wenn du es in einem Monat nicht schaffst, dass sich die Zusammenarbeit verändert, haben wir festgestellt, also rein empirisch, dass du dann die Lust verlierst, mit dem Mitarbeiter weiter zusammenzuarbeiten.
Bei Menschen würdest du ihn dann wahrscheinlich entlassen und sagen, hey, wir haben festgestellt, in der Probezeit funktioniert nicht.
Und bei der KI, wir stellen sie dann eben ab.
Und genauso haben wir Assessment Center, wo andere KIs überprüfen.
Das sind zum Beispiel drei Kollegen, die unabhängig voneinander dich testen.
Das heißt, Helga schickt den dann ins Assessment Center.
Und einer zieht sich die neuesten Sicherheitslücken und versucht, den neuen Kollegen zu hacken.
Einer versucht ihn zum Halluzinieren zu bringen, was wir vorhin hatten mit diesen fachlichen Fehlern.
Und einer versucht, passend so unscripted, ein PR-Desaster zu provozieren.
Danke.
Das ist nett.
Also wenn ein Kunde damit arbeiten würde, würde der sich im Namen von Leader Software zum Iran-Krieg zum Beispiel positionieren?
Und dann schreiben die einen Testbericht, schicken den dann Helga und Helga als HRlerend überarbeitet dann den neuen KI-Kollegen, bis es dann uns als Mensch geschickt wird.
Das heißt, wir haben wirklich von Onboarding über Feedbackgespräche bis hin zu Weiterbildungsprogrammen, die die durchlaufen, haben wir ganz stumpf diesen Prozess für uns übersetzt.
Und je mehr wir angefangen haben, die zu vermenschlichen, je mehr wir diesem Prozess gefolgt sind, desto erfolgreicher wurden wir.
Weil jeder im Team verstanden hat, hey, wenn ich hier Schmerzpunkte habe, dann kommt man so in diese Intuition.
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