Dominic von Proeck
speaker
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Aber dann gehen wir zu unserer HR-Abteilung, das ist eine KI, die heißt Helga, und sagen, Helga, pass auf.
Das klingt alles so wirklich kurz vor der Einweisung, so klingt das.
Ja, und wir fangen gerade erst an zu reden, Ben.
Ich habe da doch schon noch ein paar Sachen vorbereitet.
Und dann gehen wir zu Helga und sagen, Helga, pass auf, ich brauche einen Datenanalysten, der bei uns im Produktteam unterstützt.
Weil ich habe gerade folgende Aufgabe und wir können gerade nicht schnell genug das Feedback der Teilnehmenden auswerten, um zu sehen, wie wir neue Produktfeatures entwickeln.
Und dann fragt sie, okay, was für eine Person stellst du dir genau vor und was sind die Fähigkeiten, in welchem Team ist er dann wirklich zugeordnet und so weiter.
Also diese klassischen Personalfragen.
Und dann beantworte ich die und dann erstellt sie die erste Version dieses neuen KI-Kollegen.
Die stellt den ein, schreibt diese Personalakte, überlegt sich ein Bild, sucht ein KI-Modell aus, das dafür passend ist und legt die in eine interne Mitarbeiter-Datenbank, die wir für uns erstellt haben, legt sie diesen KI-Mitarbeiter an.
Und dann fängt das an, was normaler ist in einem Konzern, dann kommt das Onboarding.
Also ein neuer Mitarbeiter kommt rein und dann ist es meine Aufgabe als Führungskraft im jeweiligen Fachbereich zu sagen, was braucht denn der Ben jetzt, dass der gute Arbeit leistet.
Also keine Ahnung, bei Hansi, der ist ja total trivial, der schreibt LinkedIn Post.
Also ich meine, es ist easy as it gets.
Aber den Hansi haben wir eine Stunde gebaut, es hat zehn Wochen gebraucht, bis das ein guter Mitarbeiter war.
Problem, ich, weil der hat mal, ich habe natürlich drei LinkedIn-Posts gezeigt und gesagt, prägnant und lustig und so weiter und dann war mal ein Post dabei, wo ich mir dachte, Pulitzer-Preis, also gewinne ich 100% damit und dann wieder zwei Posts, wo ich mir dachte, in 100 Jahren veröffentliche ich das nicht, wie kann man so einen Scheiß schreiben.
Das Problem war, mir haben explizite Regeln gefehlt, was einen guten LinkedIn-Post ausmacht.
Und dann war das so ein Hin und Her wie mit einem neuen Redakteur, den du einstellst, bis Hansi verstanden hat, wie ich ticke.
Dann haben wir Gespräche geführt und dann haben wir eine No-Go-Liste angelegt mit Formulierungen, die er nicht verwenden darf.
Alles war immer revolutionieren und immer alles war stell dir mal vor und diese ganzen KI-Quatsch, den er da irgendwie geschrieben hat.
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