Dominic von Proeck
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Und deswegen habe ich einfach in den letzten drei Jahren, bin ich häufig gescheitert, als du es bist wahrscheinlich in dem Bezug.
Ich habe mehr Geld ausgegeben für dieses Thema.
Ich habe größeres Netzwerk gebaut, das sehr spezifisch sich nur damit beschäftigt und höre auch von anderen viel, mit denen ich in Austausch gesagt habe, wie hat das bei euch funktioniert?
Ach, das hat auch nicht geklappt, okay.
Und deswegen bin ich da jetzt einfach einen Schritt weiter als manch anderer vielleicht.
In Bezug auf diese Organisationsstruktur.
Ja, das ist eine gute Frage.
Also wir testen halt sehr vieles im Kleinen und sind immer in diesem Modus dieser Beschränkung, von der ich vorhin mal gesprochen habe, zu sagen, ein Prototyp nicht mehr als 150 Euro und schnell scheitern und schnell Probleme haben.
Deswegen versuche ich rauszufinden, was wirklich große Themen sind.
Also ich dachte...
dass wir diese Organisationsstruktur, die wir heute haben, die sehr stark traditionell ist, das heißt Command & Control, klare Hierarchien, sowohl in der KI als auch im Unternehmen als solches, das ist gerade in der Anfangsphase eines Startups aus meiner Sicht sehr wichtig, dass es einen Feuerwehrmann gibt oder eine Feuerwehrfrau, die ganz klar sagt, hier brennt das Haus, da Löschzug, da und so weiter.
Und das ist nicht die Zeit der großen Befindlichkeiten.
Und wenn sich eine Marke stabilisiert, dann dreht sich das, dann geht es sehr stark darum, wie geht es diesem Feuerwehrteam und da muss man eher nach innen schauen.
Und in dieser Aufbauphase dachte ich, Command & Control ist the way to go.
Und ich merke aber, dass wir jetzt an einen Punkt kommen,
Wo diese Strukturen und auch diese starken Hierarchien, die wir in der KI gebaut haben, langfristig unser Wachstum vielleicht nicht wahnsinnig befeuern.
Weil, was ich mit Jürgen erzählt habe, Jürgen läuft für sich super, aber Jürgen ist nur skalierfähig.
Der hat keine Ahnung, was bei uns im Vertrieb läuft.
Das heißt, wir haben ein absolutes Silo geschaffen, wo Jürgen mit seinem Team über gewisse Themen nachdenkt und die Aufgaben herausragend macht in guter Qualität.
Aber das passt nur zu dem in manchen Teilen, was wir im Vertrieb vorhaben und schaffen gerade die gleichen Probleme, die wir menschlich kreiert haben, weil wir halt das menschliche System an Organisationen nachgebaut haben.
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