Dominic von Proeck
speaker
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Und ich dachte am Anfang, das ist klug, weil wir damit eine Abkürzung gehen und sagen, wir bauen genau das System nach, das wir sehr gut kennen, aber wir haben es halt mit allen Fehlern gebaut.
Und deswegen muss ich den Fehler schon eingestehen und sagen, ich beschäftige mich gerade sehr intensiv mit dem Team damit,
Was ist die Organisationsstruktur, in der wir mit KI sehr gut weiter wachsen können?
Und ein Setup ist, das eben weiterhin gut skalieren kann.
Und da gehen wir gerade sehr intensiv rein.
Ich habe da mit Organisationsentwicklern gesprochen, die ich sehr schätze und habe gesagt, ich habe dieses Problem, was machen wir denn jetzt?
Und dann haben die gesagt, Status Quo erheben.
Sag ich, okay, und wie?
Dann haben die gesagt, naja, Fragebögen ausfüllen, das macht jeder im Team.
Und dann legen wir die übereinander und schauen, wo ihr wirklich steht, weil so wird das Wachstum einfach irgendwann sehr, sehr anspruchsvoll werden.
Und das haben wir jetzt eben in den letzten Monaten festgestellt.
Und da habe ich gesagt, also es ist 2026, ich fülle überhaupt gar keinen Fragebogen mehr aus.
Und ein Agent, der mich fragt, ist die gleiche Erhebungsmethodik.
Also da habe ich keinen Bock drauf.
Und dann habe ich mich mit meinem CTO eingesperrt und was wir gemacht haben ist,
Wir haben die ganzen Kommunikationen genommen, die öffentlich in Slack stattfindet, also nicht die biliteralen Gespräche, sondern die in den öffentlichen Channels sind, sowohl mit Menschen als auch mit unseren KI-Agenten und unseren Kalender genommen.
Und auf der Basis haben wir ein Netzwerk von der KI berechnen lassen, wie das Unternehmen wirklich läuft, wo wir Disfunktionalitäten haben, wo Entscheidungen getroffen werden, wo Verantwortung liegen und haben dann so eine komplette Strukturanalyse bauen lassen, was alles scheiße läuft bei Leaders of the Eye.
Und das hat richtig weh getan.
Weil das ist krass, wie sehr die KI da den Finger in die Wunde legt, wo ich zu patriarchisch auftrete, wo ich zu stark als Gründer in gewisse Themen reingehe, wo ich einen zu hohen Pressure auf die Organisation zum Beispiel in gewissen Teilen gesetzt habe.
Wo wir Projekte zu erratisch nach links oder rechts wieder gedreht haben, weil wir Dinge schnell ausprobieren wollten und gesagt haben, jetzt kommt doch eine neue Technologie, müssen wir doch nochmal wechseln, anstatt die Coolness da zu bewahren.
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