Dominic von Proeck
speaker
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Die Frage ist, was ist da der Sensor, um rauszufinden, ist das eine Katze oder nicht, um in dieser Metapher zu bleiben.
Und dann haben wir gesagt, wir müssen eigentlich an 360 Grad Feedback machen.
Also wir müssen sehr viele unterschiedliche Leute involvieren, die bei einer Aufgabe, wie in diesem Management-Meeting, hinterher beurteilen, wie fand ich das?
Wie hat das auf mich gewirkt?
Und wir haben dann eben eine Selbsteinschätzung eingeholt.
Wir haben aus den Lerngruppen, in denen das stattgefunden hat, zwei Leute immer zufällig ausgewählt, die das feedbacken mussten.
Der Manager selbst hat ein Feedback abgegeben.
Einmal in der Woche, der Dozent hat sich das alles angesehen.
Das heißt, wir haben versucht, viele Perspektiven reinzubringen, um eine Idee davon zu bekommen, ist das eine Katze oder ist das keine Katze.
Und dann ging es nicht darum, dir eine Frage weiterzustellen, in der Metapher 100% richtig, sondern was ist deine nächste Challenge, also welche Situation in deinem Führungsalltag müsstest du jetzt konfrontiert werden, um dich weiterzuentwickeln.
Aber in der Metapher, die du aufgezeichnet hast, ist genau richtig.
Darf ich nicht, ist in den Verträgen so festgelegt, aber seitdem geht es mir sehr gut.
Finanziell geht es dir gut, vorher ging es dir bestimmt auch gut.
Nein, gesundheitlich natürlich vorher und danach, aber finanziell eben.
Ja, also erstmal muss ich sagen, dass gute Kompensation immer ein wichtiges Thema per se ist für die Arbeit, die man leistet.
Aber ich war immer jemand, der sehr stark motiviert war, einen Sinn und einen Impact zu stiften.
So sehe ich mich auch als Unternehmer.
Nicht jetzt die Lücke zu finden, bei der man irgendein Gesetz jetzt ausnutzt und ich meine das gar nicht wertend, aber das ist nicht die Art, wie ich Unternehmen aufbaue, sondern mich interessiert, können wir wirklich nachhaltigen Impact erzeugen und kriegen wir das skalierfähig hin.
Das sind die beiden Dimensionen, nach denen ich das beurteile.
Und deswegen war der Kontostand super, weil man den Rücken frei hat.
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