Dominic von Proeck
speaker
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first heard Jul 2026
last heard 15 Jul
Dominic von Proeck’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Und da haben wir Interviews geführt.
Und da kam raus, dass das herausragende Führungskräfte sind.
Die sind sehr klar in ihrer Kommunikation.
Die waren sehr gut darin, Feedback zu geben, andere weiterzuentwickeln.
Wenn die was auf den Tisch gelegt bekommen haben, haben die sich kein X für ein U vormachen lassen.
Also die waren sehr gut darin, kritisch zu hinterfragen, was sie da sehen.
Und im Wesentlichen hat das im Herbst letzten Jahres die Harvard Kennedy School in einer groß angelegten Studie nochmal nachgewiesen, Menschen, die sehr gut darin sind, andere Menschen zu führen oder mit ihnen umzugehen, sind prädestiniert im Umgang mit KI-Agenten.
Und der Umkehrschluss war auch richtig.
Wenn die sehr gut darin sind, mit KI-Agenten umzugehen, sind die möglicherweise bereit für ein Fügungsmandat.
Das heißt, ich investiere außergewöhnlich viel darin, dass wir, und das schließt sich ein bisschen in den Kreis mit Punk Incorporated, sehr, sehr gute Fügungskräfte sind, diese Fähigkeiten sehr, sehr stark ausbilden.
Ein gewisses Grundverständnis von KI gehört dazu.
Das ist Teil der Fachlichkeit, dass wir die Grenzen von KI kennen müssen, dass wir eben auch Agents erstellen können zum heutigen Zeitpunkt.
Aber ich setze auf Menschen, die am Ende des Tages Führungserfahrung haben und in meinem speziellen Kontext natürlich unfassbar hungrig sind.
Wir schreiben hier eine David-gegen-Goliath-Geschichte gegen das schlechte Bildungssystem in Deutschland, zumindest in der Erwachsenenbildung.
Und da habe ich Leute um mich geschart, die versuchen wollen, die Welt aus den Angeln zu heben.
Also ich glaube eben, dass es Führungskompetenz braucht.
Und das ist auch so, das ist die große Tragik, mit der wir uns beschäftigen müssen als Gesellschaft ist, wie kriegen wir Juniore Leute, die noch nicht die Gelegenheit hatten zu führen, in Führungskompetenz.
Das ist die eigentliche Transformation der Arbeitswelt, die vor uns herrscht.
Es gibt ja auch Menschen, die sich bewusst für Spezialistenausbildungen entschließen.
Weil sie eben kein Mandat haben wollen.
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