Elisabeth L'Orange
speaker
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first heard Jul 2026
last heard 29 Jul
Elisabeth L'Orange’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Jul 2026 with 1.
Appearances
Das heißt, ich denke, dass die eben stark mit das nutzen als Gesprächspartner, wenn du so willst, aber noch nicht, um Prozesse bis ins kleinste Detail zu ersetzen.
Yeah, es hängt ein bisschen davon ab, uh, von welchem Bereich man spricht.
Also das heißt, es ist im Controlling, es ist in der Buchhaltung, ist es in dem in der verantwortlichen, also in dem verantwortlichen Bereich, das sind in der Rechnungslegung.
Es hängt ja sehr von der Größe des Unternehmens ab, von dem Sektor, in dem das Unternehmen unterwegs ist.
Es hängt ab in der von der Maturität des Unternehmens, wie viele Dinge sind schon automatisiert.
Es hängt vom Standort ab.
Also da gibt es so viele verschiedene Faktoren, die das verändern.
Grundsätzlich finde ich gibt es mehrere Beobachtungen.
Und eine Beobachtung, die teile ich mit dir, diese des Sitzredakteurs, ist es derjenige, der es am Ende absegnet, der, der verantwortlich gemacht werden kann, weil eine Maschine nicht für etwas verantwortlich gemacht werden.
weil es eine Maschine ist.
Aber und das finde ich ist das das Relevante es gibt etwas, das nennt sich Glue Workers.
Und das sind typischerweise ein Unternehmen diejenigen, die zwischen verschiedenen Abteilungen die Deals machen.
Das sind diejenigen, die Frau Meyer aus dem Controlling kennt, aber gleichzeitig kennt sie Frau Schmidt aus der Buchhaltung, sie kennt Frau.
was weiß ich, ja, Frau Müller aus Rechnungsdrehen und so.
Und die schafft es dann auf kurzem Wege, auf schnellem Weg, dass diese drei Abteilungen untereinander kommunizieren und zusammenhalten quasi.
Deswegen die gluen, die kleben das zusammen.
Diese, diese Mitarbeitenden sind aber typischerweise nicht die effizientesten.
Und traurigerweise werden die von der KI als erstes wegrationalisiert, weil die halt diejenigen sind, die am wenigsten Output haben, der messbar ist.
Weil das Problem ist, dass die in Unternehmen extrem wertvoll sind.
Die sind dann zehn Jahre da, die kennen alle, alle mögen sie, sie bringen zum Geburtstag mal einen Kuchen mit und so weiter.
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