Giuseppe Don Vito
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last heard 25 Jun
Giuseppe Don Vito’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Dall'altro, però, chi è stato un po' più intelligente ha capito che alla fine banche o financial institution asset manager, scusate, perché non esistono ovviamente solo le banche, anche l'asset management ha avuto bisogno del Fintech.
Questi signori possiedono le licenze, i clienti da
La fiducia, e quindi la start up a un certo punto ha capito che io ho una super tecnologia, poi, però, se non accedo a questi altri determinanti, non vado da nessuna parte.
Quindi, effettivamente è iniziata una fase che io chiamerei di collaborazione, non la classica narrativa: distruggo la banca, che da un certo punto di vista, per alcune start-up devo dire, ha portato degli enormi benefici.
È continuato a esserci chi ha fatto, come dire,
Passatemi teme la guerra alle banche.
Però poi la maggior parte, ripeto, la narrativa l'hanno abbandonata ed oggi effettivamente si vede una coesistenza da questo punto di vista.
Alcune addirittura poi sono diventate dei layer tecnologici che le banche o le financial institution hanno utilizzato, e questo, secondo me, sarà un po' il futuro.
Cioè, ci saranno delle start-up che andranno ad individuare dei gap.
che effettivamente sostituiranno il prodotto o servizio offerto dalle banche, ci saranno delle start up che andranno invece a integrarsi all'interno delle financial institutions.
Allora, il discorso linguistico, ahimè, è veramente importante, al di là del passatemi il termine a sapere o meno parlare inglese, è proprio che chiaramente se io parto dall'Italia e voglio conquistare l'Europa, devo parlare X lingue.
In Italia, effettivamente, fino a qualche tempo fa, non è che ci fossero degli skill and competenze che aiutassero in questa espansione internazionale, tanto sta cambiando e decidi.
Cambiato, devo dire, la qualità dei founder negli ultimi dieci anni è aumentata tantissimo.
Considerate che Pici1 in fondo che è sul mercato dal 2012, quindi abbiamo uno spaccato abbastanza importante.
Chiaramente, però, oltre alla linguistica, poi c'è la parte normativa, fiscale, culturale.
La famosa start-up americana opera in un solo mercato dove più o meno al di là della lingua,
Tutto omogenea.
La start-up europea va paese per paese, regolatore per regolatore, quindi porta aumento di costi, complessità, tempi e via discorrendo.
Quindi, secondo me, questo sarà un buon elemento per il futuro per contraddistinguere il successo meno di una startup che parte dall'Italia.
A mio modesto parere, devi partire internazionale, però sai che
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