Julien Villeret

Il y a effectivement un effet, on a connu ça chez Google les dix premières années de Google.

je lance plein de trucs, je regarde ce qui colle au mur, les baguettes qui ne collent pas, je tue.

Moi, je trouve que c'est plutôt de bonne gestion, c'est assez sain.

Là où je pense, et c'est ce que tu disais sur le malaise chez Open AI, le vrai malaise, c'est quoi ?

C'est qu'ils se disent qu'ils n'ont pas vu le business model de Claude, donc d'Anthropique, gagnant.

Or, aujourd'hui, c'est un peu celui qui a l'air, en tout cas, gagnant.

C'est-à-dire, je fais du B2B, je développe des outils professionnels que les gens sont prêts à payer très cher, parce que ça apporte de la valeur financière à l'entreprise.

Et voilà, la question, c'est toujours comment je monétise ce B2C.

Alors, il y a la question de la publicité, on pourrait y revenir, mais en tout cas... En fait, au PDI, c'est l'inverse.

de Claude.

En tout cas, ils ont moins de traction aujourd'hui que Claude.

Et ça, évidemment, ça les pique au vif parce que c'est aussi là où potentiellement il y a de la marge à se faire à un moment, pas tout de suite, mais à un moment, il y aura de l'argent à se faire.

Je pense que c'est ça, en fait, l'effet qu'il y a.

Je voulais juste rajouter sur le B2C, qui est évidemment le gros succès.

Qui est incontestable.

Il faut faire face à un Google qui est très très bon, qui est en train de devenir très bon avec Gemini, mais surtout avec Apple, il faut quand même rappeler que le milliard de devices, c'est des smartphones Apple, qui, lui, en fait, achète pour un milliard par an

À Google, l'accès à son modèle.

C'est-à-dire qu'en gros, quand OpenAI dépense des milliards, des centaines de milliards pour faire fonctionner son système et l'application de GPT, Apple devrait proposer quelque chose d'à peu près similaire pour ce qui va lui coûter juste un milliard qu'il va payer à Google.

Donc évidemment, en termes de modèle économique...

Le B2C aujourd'hui, ce n'est pas complètement clair.