Santiago Navarro-Rubio

O sea, no está teniendo un currículum y no está llegando a las puertas adecuadas.

Luego, por otro lado, por dentro, lo que estamos viendo es gente en empresas que no sabe levantar la mano, que no busca, digamos, el crecimiento profesional, que esperan sentados a hacer sus tareas.

Las empresas lo que buscan cada vez más es gente que les resuelva problemas.

Es decir, que se anticipe a los problemas, que les resuelva los problemas, que tenga un ownership muy elevado y que tenga, digamos, cada vez busca más el intraemprendimiento dentro de las empresas.

Empresas y empresarios están buscando el intraemprendimiento.

Intraemprendimiento, qué curioso esto.

Pero es fundamental, porque es lo que realmente están necesitando.

Porque soluciones tecnológicas, soluciones tecnológicas de programas, soluciones a todo, existe.

Lo que necesitas es gente dentro de una empresa que te las implemente o que descubra por qué vías ir.

La figura de un líder empresarial que diga, oye, este es el camino,

Ya no es tan así.

O sea, esto ha cambiado.

Lo que las empresas, lo que los líderes tienen que hacer más líderes, no más seguidores.

Antes los líderes o los gestores hacían seguidores.

Ahora se trata de que la compañía funcione por sí sola.

Y lo más complicado siempre es la gestión de personal, la gestión de los equipos.

Y tú lo que necesitas es que tus propios equipos, bueno, pues gestionen sus propios problemas y sus propios departamentos.

Entonces esas figuras intermedias son las que hay que hacer, porque la gente espera sentado a que les den nuevos proyectos, nuevas tareas, nuevas responsabilidades, pero no nos encontramos a un perfil profesional que levante la mano y que diga, oye,

Hay que hacer esto, ¿sabes?

O estoy identificando que aquí hay un área de mejora y quiero resolverla o quiero destinarle recursos a esto, ¿no?