Thomas Uhlendahl
speaker
364 appearances
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first heard Dec 2025
last heard 20 Dec
Thomas Uhlendahl’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Dec 2025 with 1.
Appearances
Und es war keine 10 mehr dabei, das Schwierigste war eine 3 und in dem Ort gibt es seither einen Weihnachtsmarkt.
Also deswegen so die Möglichkeit reinzuschauen, der Widerstand bietet mir ja noch die Möglichkeit des Darstellens der persönlichen Interessen, wenn ich bei der Begriff bleibe, würdigen, um das dann mit einzubringen und die Lösung im Sinne der Gruppe, so wie sie da ist, vielleicht zu verbessern.
Vielleicht hilft das Beispiel beim Veranschaulichen.
Wenn ich in deinem Beispiel bleiben darf, wenn die Führungskraft sich die Zeit nimmt, darzulegen, also wenn sie wirklich zuhört,
Und auch nachfragt und das ist das Entscheidende vom Erwartungsmanagement, wenn das Setting klar ist, nach dem Motto, ihr dürft jetzt zwei Tage arbeiten und die Aufgabe vielleicht ans Team ist, bitte liefert ein, zwei Lösungen, die ich als Führungskraft mitnehme, vielleicht selber verantworten muss, nach oben noch durchsetzen muss und ich muss es am Ende entscheiden.
Ich möchte ihr aber bestmöglich verstanden haben und eure Beweggründe dahinter und
Ich werde es trotzdem entscheiden und ich erkläre euch auch dann, warum ich welche mitnehme oder welche nicht.
Dann ist das zumindest ein fairer Rahmen.
Dann ist das transparent über das Mandat, das die Gruppe hat.
Und dann stünde es an der Stelle immer noch jedem einzelnen Mitglied ja frei, zu überlegen, bringe ich meine Zeit da rein oder nicht.
Also ich kann ja auch, obwohl es bezahlte Arbeitszeit ist, kann ich ja trotzdem in den inneren Protest gehen und sagen, ja, können wir hier machen.
Ich schreibe mal ab und zu einen Zettel, aber eigentlich bin ich nicht dabei.
Wenn die jetzt von mir so wollen, dass ich links rum tanze, dann tanze ich links rum, aber eigentlich glaube ich nicht dran.
Fair enough.
Vielleicht ist es aber, da komme ich jetzt auch wieder zu einem Beispiel aus der öffentlichen Verwaltung, dass meine Oberbürgermeisterin wirklich so in einer Klausur gesagt hat, ich möchte von euch überzeugt werden oder euch überzeugen.
Wir haben unterschiedliche Sichtweisen.
Ich muss hinterher politisch verantworten.
Aber hier ist der Raum absolut auf Augenhöhe und das, was wir am Ende hier erarbeiten, muss für uns gemeinsam passen.
Das heißt, da hat die Person auch als Führungskraft sich quasi eingegliedert und gesagt, ja, wir sind auf Augenhöhe.
Ob es dann hinterher durchgeht, hängt ja im kommunalen Kontext immer noch am Gemeinderat, der es ja beschließen muss.
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