Thomas Uhlendahl
speaker
364 appearances
1 recordings
1 series
first heard Dec 2025
last heard 20 Dec
Thomas Uhlendahl’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Dec 2025 with 1.
Appearances
Aber sie hat zumindest gesagt, dass sie es gut vertreten kann und hat dann eben auch in den einzelnen Arbeitsgruppen ist sie mit rein und hat auch erklärt, warum sie es vielleicht nicht gut vertreten kann, welche Beweggründe dagegen sprechen.
Also sie ist dann den ehrlichen Austausch mit dem Anerkennen der Perspektiven, der Ideen ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte und Amtsleitung, Abteilungsleitung und so weiter.
Und das ist, glaube ich, deswegen die Wertschätzung in dem Beispiel, was du angefangen hast, ist ja keine Wertschätzung für die Einzelnen, wenn er sagt, nach dem Motto, spielt mal und ich mache hinterher eh, was ich will.
Das ist ja keine Beteiligung.
Das ist ja keine wirkliche Partizipation.
Das sind Alibi-Veranstaltungen, die man sich sparen kann.
Und da habe ich dann auch keine Konfliktbearbeitung, sondern ich verspiele ja dann weiteres Vertrauen, ich ruiniere ja Beziehungen und schaffe weitere Beziehungskonflikte.
Also wie gesagt, das würde ich dann auf diese eine Achse quasi in die Kategorie Beziehungskonflikte, weil ich als Mitarbeiter dann vielleicht dir als Führungskraft nicht mehr vertraue.
Und ich mich dann auch frage, warum?
Also dann ist unsere Beziehung so beschädigt.
Und die müsste, dass wir vertrauensvoll zusammenarbeiten können, bräuchte es erstmal den Versuch zu gucken, wie kriege ich da wieder Vertrauen in diese Beziehung.
Damit hinterher wir vielleicht über Sachthemen, wo auch...
unterschiedlichen Interessen da sind, also Konfliktforschung kommt per se in Konflikt, systemisch gesehen erst, wenn er sich wirklich durch Verhalten, Kommunikation, Doppelindikation zeigt, dass ich wirklich bereit bin, da überhaupt reinzugehen, weil ich könnte genauso gut sagen, du machst ja eh, was du willst.
Du als Führungskraft, klar fragst du mich, aber es interessiert dich doch gar nicht.
Ja, und ich dann an der Stelle aus der Konflikt-, also
gemeinsam rausgehe, weil ich kein Vertrauen daran habe, dass das dieser Rahmen ist, in dem ich gehört werde mit meinen Positionen und Bedürfnissen.
Da sind wir eigentlich in unserer systemischen Haltung.
Dieses Allparteiliche.
Das kann ich als externe Person, als Prozessbegleitung in verschiedenen Kontexten hervorragend machen.
Das ist ja genau das, was eine Mediationsperson in diesem Dreiecksgespräch macht.
Showing 281–300 of 364 · page 15 of 19
← Previous
Next →