Thomas Uhlendahl
speaker
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first heard Dec 2025
last heard 20 Dec
Thomas Uhlendahl’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Dec 2025 with 1.
Appearances
Oder, und das habe ich vielleicht ein kleines anderes Beispiel, wo aber dieses Anerkennen von Perspektiven, von Bedürfnissen ist in einer größeren, nein, das ist keine Großgruppe, das sind 12 bis 15 Personen, Dynamic Facilitation, ist eine Moderationsmethode auch für Konflikte.
Die hat Jim Ruff aus dem Unternehmensberatungskontext entwickelt.
Wo du quasi so einen Halbkreis die Teilnehmenden hast und die moderierende Person quasi nur noch ein Medium ist, durch das das Gesprochene an die Pinnwände kommt und du es kategorisierst zwischen Fragen, Sichtweisen.
Bedenken und dann Lösungsideen.
Und was da passiert, ist im Prinzip genau das, was auch in anderen Konfliktbearbeitungssituationen da ist, dass eine Person von den anderen wirklich gehört wird.
Und das Spannende ist dieses, und das ist ja Gift für Konfliktbearbeitung, du sagst was und ich retourniere sofort, ich höre dir gar nicht mehr zu.
Sondern ich höre ein, zwei Schlagworte und fange in meinem Kopf an schon zu rattern, was ich dagegen sagen kann.
So die Gegenargumentation, um dich ja zu widerlegen.
Und Konfliktbearbeitung ist essentiell in meiner Erfahrung, dass ich genau das unterbinde.
Weil da akzeptiere ich ja nicht deine Perspektive, deine Sichtweise, deine Bedürfnisse.
Und Dynamic Facilitation schafft es mit 12 bis 15 Personen, weil immer nur eine Person redet und die moderierende Person, der vollständig zuhört.
Also faktisch führe ich nur Einzelgespräche im Kreis stehend mit einzelnen Personen und die anderen müssen zuhören und dürfen nicht sofort dagegen reden.
Und das ist ja, was da mit unserem Hirn passiert, das weißt du als Psychologe wahrscheinlich viel besser, aber wenn ich eine Stunde lang zuhöre, verschiedenste Perspektiven höre und
nicht direkt in Gegenrede gehen kann, also dieses Dagegen-Argumentieren, sondern ich gezwungen bin, immer weiter zuzuhören.
Jim Ruff nannte das das Reflection.
Also dann fange ich wirklich an,
diese ganzen Positionen, also mein Hirn versucht ja diese Informationen zu verarbeiten.
Und das Spannende ist, das ist was quasi so, dann emergiert wirklich die Lösung aus der Gruppe.
Das durfte ich schon ein paar Mal wirklich erleben.
Das Schönste war, in zwei Stunden mit zwölf Leuten bei einem 20-jährigen Konflikt, also nachdem eine Umgehungsstraße um den Ort gebaut wurde, war so die Frage, was machen wir denn mit unserem Ortszentrum jetzt in dem Dörfchen mit 5000 Leuten?
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