في هذه الحلقة من أصدقاء بترولي، نخوض معكم في حوار ثري وعميق مع الدكتور محمد العامري المدرب والخبير الاستشاري والأستاذ عبد العزيز المالكي المتخصص في بناء الاستراتيجيات وتحسين الأداء، نستعرض معهما كيف يمكن تحويل صراع الأنا بين المدربين والمهنيين إلى تحالفات فكرية تُعلي من قيمة الفكرة وتخفض من مركزية الشخص، ونغوص في مفهوم إدارة الأداء الوظيفي بوصفه "القلب النابض للمنظمة"، وكيف يُعد من أهم أدوات التحسين المستمر لا أداة رقابية فقط.نقارن بين التقييم التقليدي الذي يعتمد على المراتب والنسب، والتقويم الحديث الذي يركز على التمكين والنمو، ونكشف كيف تسهم إدارة الأداء في القضاء على الهدر بجميع أنواعه – المورا، الموري، المودا – وتحويلها إلى فرص تحسين فعلية.نفتح النقاش حول مسؤولية المدير تجاه أداء فريقه، وكيف يمكن للتغذية الراجعة الفورية والمبنية على شواهد واقعية أن تُحدث نقلة في جودة العمل. ونتناول تجارب حية وملهمة لتطبيق إدارة الأداء في قطاعات محورية مثل التعليم ووزارة الحج، مع تسليط الضوء على دور إدارة تقنية المعلومات كمحرك خفي لهذا التحول.نتعمق في مسار نضج المدرب من مبتدئ إلى منتج معرفة، ونتوقف عند تجربة الأستاذ عبد العزيز في إنشاء قناة على التليجرام أصبحت اليوم مرجعًا عربيًا في إدارة الأداء العالي، ومصدرًا لتحويل الموظفين من مستهلكي محتوى إلى صُنّاع له.هذه الحلقة ليست فقط حوارًا إداريًا، بل خريطة طريق تساعد كل من يسعى لتطوير ذاته أو فريقه، وتُلهم المدراء والموظفين معًا لتصميم حياة مهنية أكثر كفاءة وتوازنًا، تتماشى مع طموحات رؤية 2030 وتحديات بيئة العمل الحديثة.هذه الحلقة برعاية: خمسة وأربعون القابضة | 45holdinghttps://x.com/45inchttps://www.instagram.com/45.holdinghttp://www.tiktok.com/@45holding

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related