这一期我们请来了一位老朋友，于冬琪老师。于冬琪老师，是新能力咨询创始人（小马宋投资公司），长期对中国比较著名的公司做商业研究。最近因为京东做外卖业务了，于老师可能是我认识的人里边，最了解美团和京东的一个人了。京东做外卖和美团这一战，究竟有多少胜算？我们来听一听于老师的看法。以下是本期节目，欢迎收听。【本期嘉宾】：主播｜小马宋（小马宋战略营销咨询公司创始人）嘉宾 | 于冬琪（新能力咨询创始人（小马宋投资公司）、《种草》作者、《消费新时代》主理人）【内容索引】：00:01:16 商业问题，本身是复杂的00:04:00 京东外卖和美团这一战，究竟有多少胜算？00:05:27 外卖业务的本质00:08:49 京东能否靠烧钱追赶美团，有没有可能通过巨额补贴复制饿了么、美团当年的路径？00:19:33 外卖的人力成本要怎么算，需要建设哪些基础设施？00:29:05 美团和京东在业务模式、组织能力等的核心差别是什么？00:48:49 京东在这一仗，会对京东电商业务有什么加持？京东的核心思路是什么？00:56:05 从商业视角看，为什么京东会给骑手交社保，而美团不会？01:07:20 美团的组织和员工有什么特征？“开水团”靠什么留住员工？01:20:25 结尾📕如果你对商业和营销有想法，欢迎关注「小马宋」的微博和公众号。在微信公众号回复「读书群」，可以加入小马宋亲自打理的读书分享群。小马宋战略营销咨询是中国本土新兴的营销咨询公司，我们为元气森林、南城香、瑞幸咖啡（预包装）、得到APP、古茗奶茶、云海肴、遇见小面、半天妖烤鱼、Babycare、伊利、飞鹤乳业等多家企业提供了营销咨询服务。如果本期内容对你有启发，欢迎分享给更多的朋友们。再次感谢你的收听。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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