聞くとマーケティングがおもしろくなるラジオ

マーケティングを恋愛に例えると、理解が深まる話

16 Jul 2021

Contributed by Lukas

マーケティングと恋愛目指す顧客との関係マーケティングと恋愛プロセス深い相手理解が長続きの秘訣

コンサルタントに求められる5つの役割

15 Jul 2021

Contributed by Lukas

相手の頭の中の整理する問題の本質を見出す理想のあるべき姿を描く問題への解決方法をつくる実行す...

事業戦略で｢既存顧客 or 新規顧客｣のどっちを進めるとよい？

15 Jul 2021

Contributed by Lukas

事業戦略の大きな方向性 (既存顧客 or 新規顧客)  既存客のポテンシャルを見極める切り口新規顧客はバケ...

戦略的な｢マイナスの差別化｣の事例と、価値提供の実現方法

15 Jul 2021

Contributed by Lukas

わかること戦略で大事なこと差別化による価値提供と競争優位性｢やらない｣からのマイナスの差別化 ...

Google のミッションから考える、情報を価値にする方法

15 Jul 2021

Contributed by Lukas

Google のミッション Google のビジョン (自分の解釈)  ミッションからの学び情報を価値に変える方法

Why から始める｢ビジョンドリブンマーケティング｣

14 Jul 2021

Contributed by Lukas

Why から始めるマーケティング良いビジョンの3つの条件キング牧師のビジョンビジョンで独自化をする ...

[マーケティング] 顧客の｢頭の中の選択肢｣に入っていますか？

14 Jul 2021

Contributed by Lukas

わかること頭の中の選択肢とはまとまった30万円をどうする？ (選択肢の例)  勝負のリングに上がれてい...

これからの10年も変わらないマーケティングで大切なこと

14 Jul 2021

Contributed by Lukas

マーケティングとは｢選ばれる理由｣をつくる選ばれる理由とは提供価値価値は顧客が決めるマーケタ...

桃太郎と Apple に学ぶ、Why から始める重要性

13 Jul 2021

Contributed by Lukas

リーダーシップで読み解く桃太郎リーダーは旗を立てよう Why から始めるゴールデンサークル (Apple の例)&nbs...

フリーランスのクライアント案件で、報酬ゼロ状態での対応方法

13 Jul 2021

Contributed by Lukas

具体的なケース (短期プロジェクト案件)  対処方法 (3つ)  あえて報酬なしでも対応する4つの理由

カルビーのポテチに学ぶ、ブランドのつくり方

12 Jul 2021

Contributed by Lukas

カルビーのポテチの提供価値とは？売り手と買い手の価値認識の違い違いが意味すること (ブランディング...

孫子の兵法｢道天地将法｣から、ビジネスとキャリアへの当てはめ

12 Jul 2021

Contributed by Lukas

孫子の兵法｢道天地将法｣とは事業戦略への当てはめ個人のキャリア形成へのヒント

人の4タイプ分けから、マーケティングフレームへの着想

11 Jul 2021

Contributed by Lukas

人の4タイプ: Why, What, How, Who マーケティングフレーム経営戦略にも通じる

DX の意義を3つのポイントで分解すると、DX が理解できる話

11 Jul 2021

Contributed by Lukas

データによる可視化オペレーションの効率化顧客への価値化

会議の準備方法 3PM と、会議準備への心構え

10 Jul 2021

Contributed by Lukas

会議は準備が8割準備の 3PM とは？準備を終える目安余白を持っておこう

ビジネスでは実行につなげることが大事！という話を営業チームの例で

10 Jul 2021

Contributed by Lukas

わかることアクションにつなげている？ある営業チームの例共通ヒアリングシートの功罪アクションシー...

マーケティングで目指すことは市場創造。では市場創造って何？

10 Jul 2021

Contributed by Lukas

新しいニーズが生まれる利用シーンが新しくできるニーズにお金が支払われる

狙撃王パイロットの OODA ループに学ぶ、マーケティングで大切なこと

09 Jul 2021

Contributed by Lukas

OODA ループとは？アメリカ空軍の｢狙撃王｣の秘密狙撃王からビジネスに学べることマーケティングへの...

マーケターに求められるのは｢未来の当たり前｣を描いての実現

09 Jul 2021

Contributed by Lukas

マーケターの役割 (仲人と市場創造)  市場創造とイノベーション Product "Future" Market Fit の実現ビジネス系...

クライアント課題のヒアリング項目をご紹介

09 Jul 2021

Contributed by Lukas

事業課題マーケティング課題既存の問題解決方法自社 (自分たち) への期待

OODA ループから、戦略の立案と実行のポイントが見えてくる

08 Jul 2021

Contributed by Lukas

OODA ループとは？戦略の立案と実行のポイント (OODA ループから) 

ターゲット顧客から｢ターゲット課題｣へ。顧客課題の見極め方をブラマネを例に解説

07 Jul 2021

Contributed by Lukas

ターゲット顧客から｢ターゲット課題｣へターゲット課題の設定方法ブランドマネージャーの業務プロセ...

分業体制の弊害。目指したいのは｢顧客中心の外向き姿勢｣

07 Jul 2021

Contributed by Lukas

過度な分業体制の弊害顧客不在の内向き状態とは自分たちの問題解決 vs 顧客の問題解決顧客中心の外向き...

｢組織は戦略に従う？｣｢戦略は組織に従う？｣への持論

07 Jul 2021

Contributed by Lukas

 ｢組織は戦略に従う｣ or ｢戦略は組織に従う｣一般的には前者 (戦略 → 組織)  創発的戦略では後者...

データ分析のレポートで大切な｢目的｣と｢事実と意見を分ける｣

07 Jul 2021

Contributed by Lukas

目的を常に意識する事実と意見を分ける意見は何を書けばいい？フレーム｢空雨傘｣に当てはめると？

わらしべ長者のサクセスストーリーに学ぶマーケティング (価値提供と顧客理解)

06 Jul 2021

Contributed by Lukas

わらしべ長者のあらすじマーケティングへの学び (価値は相手が決める)  価値とは相対的なもの終わりな...

ネット注文での｢やきもき体験｣。マーケティングと仕事術への学び

06 Jul 2021

Contributed by Lukas

ネット注文のユーザー体験エピソードからの学びの一般化マーケティングへの応用仕事術への応用

コーチングを、マーケティングとファシリテーションに応用する方法

06 Jul 2021

Contributed by Lukas

コーチングの3つのポイントマーケティングへの応用 (顧客理解)  ファシリテーションへの応用

ビジネスモデルを見る着眼点 (6つ)

05 Jul 2021

Contributed by Lukas

顧客競合と市場提供価値価値の実現理由収益モデルビジョンと、事業への原体験･想い

｢鬼滅の刃｣がおもしろかった3つの理由

04 Jul 2021

Contributed by Lukas

まんがのおもしろさを見る3つの着眼点ストーリーキャラクター画力鬼滅の刃がおもしろい理由シンプ...

[ゆるり回] 毎朝 2:45 に起床しての4時間の朝活事情

04 Jul 2021

Contributed by Lukas

4時間の朝活 (朝ごはんの前の｢朝飯前の時間｣ )  3時台当日更新するブログと note の最終確認音声配信の...

顧客インタビューで化学反応を起こす5つのポイント

04 Jul 2021

Contributed by Lukas

目的を常に意識する事前準備｢3つの目｣での切り替え質問はシンプルに手元でのメモ

ユーザーへの提供価値を理解する質問を5つ

03 Jul 2021

Contributed by Lukas

ジョブは何か使うとどんな価値が得られるかもし使えなかったらどう困るか他の代替手段は何かお金を...

フリーランスで新しく仕事が入るのはどんな時？

03 Jul 2021

Contributed by Lukas

信頼がベースになっている問題が顕在化している解決策がわからない切迫感がある

アイデアを生み出す二段階プロセス (抽象から具体へ)

02 Jul 2021

Contributed by Lukas

アイデアを生み出すプロセスアイデア出しのフレームを候補に出す (切り口を集める)  使うフレームを決...

戦略の肝はやらないこと。｢一見さんお断り｣と｢ぼったくりバー｣を例に解説

02 Jul 2021

Contributed by Lukas

戦略の本質肝は｢やらないこと｣｢一見さんお断り｣と｢ぼったくりバー｣の戦略

失敗とは｢挑戦のバロメーター｣。失敗を次に活かす方法

02 Jul 2021

Contributed by Lukas

失敗の捉え方 (マインドセット)  良い失敗とは失敗を次に活かす5つのステップ

3人のレンガ職人に学ぶ、マーケティングでの Why の設定方法

01 Jul 2021

Contributed by Lukas

マーケティングでの過度な How 思考 How の前に Who と What をさらにその前に｢Why から始める｣｢マーケター...

[マーケティング] ｢ターゲット顧客を絞る｣の3つの意味合い

01 Jul 2021

Contributed by Lukas

リソースを集中するため顧客インサイトやニーズに応えるため競合を増やしすぎないため

毎朝の体重計で一喜一憂してしまう問題。原因と解決方法

30 Jun 2021

Contributed by Lukas

毎朝の体重計で一喜一憂する体重からの自己嫌悪と悪循環自己嫌悪になる原因解決方法

[キャリア] 自分の説明書をアップデートし続けよう

30 Jun 2021

Contributed by Lukas

自分自身の説明書書かれている中身は？説明書をアップデートしていこう

Google で学んだ、マーケターは｢恋のキューピット｣であれ

29 Jun 2021

Contributed by Lukas

Knowing the user, knowing the magic, and connecting the two. マーケティングとは何かユーザーを深く理解し、商品･サービ...

目的からの目標設定の方法を解説。KGI, KSF, KPI を連動させよう

29 Jun 2021

Contributed by Lukas

目的と目標目的から KGI へ目的達成のための成功要因の洗い出し (KSF: Key Success Factor)  KSF から数値目標...

分析の本質に立ち返った分析プロセスを、マーケティングを例に解説

29 Jun 2021

Contributed by Lukas

分析の本質 5つの分析プロセス (目的, 切り口, 違い, 洞察, アクション)  マーケティングへの分析例

問題解決のプロセスは OODA ループで進めよう

28 Jun 2021

Contributed by Lukas

OODA ループとは問題設定と実行プロセスコンサルティング事例

企業変革の八段階プロセスを、新規プロジェクトの立ち上げと推進に応用する

28 Jun 2021

Contributed by Lukas

企業変革の八段階プロセス危機意識を高める推進チームをつくるビジョンと戦略を立てるビジョンを周知...

サッカー漫画｢アオアシ｣に学ぶ、効果的なブレスト方法

27 Jun 2021

Contributed by Lukas

知的創造プロセス思考：サッカーのプレイ中に感じチームメイトに伝えたいことを発見する共有：思考したこ...

コンサルタントの存在意義

27 Jun 2021

Contributed by Lukas

役割は5つ機会発見問題設定問題解決成長促進価値創出

マーケティングの本質は｢彼を知り己を知れば百戦殆うからず｣に凝縮されている

27 Jun 2021

Contributed by Lukas

マーケティングの本質顧客理解 (彼を知る)  提供価値の理解 (己を知る)  マーケターとは｢恋のキュ...

差別化の三分解から考える、キャリア形成で大事なこと

26 Jun 2021

Contributed by Lukas

差別化の三分解ビジネスキャリアへの応用戦場と戦力に目を向けよう

BtoB 顧客へのソリューション提案のフレームをご紹介

26 Jun 2021

Contributed by Lukas

業界構造の把握クライアント課題の掘り下げソリューションと顧客の成果

重宝しているビジネスモデルのフレームと、キャリアへの応用

25 Jun 2021

Contributed by Lukas

ビジネスモデルの4要素ターゲットバリューケイパビリティ収益モデル新しい経営学 (三谷宏治) https://a...

仕事で大切にしたいのは、｢彼を知り己を知れば百戦殆からず｣

25 Jun 2021

Contributed by Lukas

仕事で大切にしたい考え方一緒に働く相手や顧客からの期待を知る自己分析とアクション

3ステップの販売方法とマリオゲームのハマり方。共通点は？

24 Jun 2021

Contributed by Lukas

ホップ･ステップ･ジャンプの販売方法 BtoB ビジネスでの3ステップマリオゲームへの当てはめ (アナロジー...

プロジェクトで自分の価値を出すための3つの嗅覚

24 Jun 2021

Contributed by Lukas

目的の設定 (プロジェクトの目的, 参加する意味合い)  問題 (機会発見)  役割の見極め (最も価値が出せ...

真似を自分の成長につなげる方法

23 Jun 2021

Contributed by Lukas

真似への抵抗感守破離成長につなげる方法

Google を辞めた理由は｢実働シェア｣と｢マインドシェア｣のギャップから

23 Jun 2021

Contributed by Lukas

Google を辞めた理由実働シェアとマインドシェア 2つのシェアのギャップ

GAFA に見る差別化の四要素と、キャリアへの応用

22 Jun 2021

Contributed by Lukas

ビジョンプロダクトユーザー体験ビジネスモデル

ビジネスキャリアを四則演算でつくっていこう

22 Jun 2021

Contributed by Lukas

[足し算] 常に新しい挑戦をする [掛け算] 異なる経験やスキルを掛け合わせる [引き算] 捨てるものを決める (...

マーケティングのポジショニング戦略を解説

21 Jun 2021

Contributed by Lukas

ポジショニングとは何か (What)  なぜマーケティングではポジショニングが大事なのか (Why)  ポジショニ...

遊びと仕事の違いを考えると、自分のやりがいが見えてくる

21 Jun 2021

Contributed by Lukas

遊びとは？仕事と遊びの違い Will, Can, Must から

新商品やサービス、新規事業の提案をする時の汎用フレーム

20 Jun 2021

Contributed by Lukas

顧客課題 (ターゲット顧客と問題設定 (不) )  既存の解決手段 (競合)  解決策と提供価値実現できる理...

戦わないための3つの戦略

19 Jun 2021

Contributed by Lukas

ニッチ戦略不協和 (ジレンマ) 戦略 (相手の資産を負債化)  協調戦略 (大手のバリューチェーンに入り共生...

｢うんこ漢字ドリル｣に学ぶ、マーケティングと商品開発

19 Jun 2021

Contributed by Lukas

生まれたきっかけマーケティングへの学び ① プロダクトアウトとマーケットインの両立 ② 早めのアイデ...

メタファーのつくり方と注意点を解説します

18 Jun 2021

Contributed by Lukas

メタファーとは直喩と比べるとつくり方と注意点

書評: ドッグファイト (楡周平) 。皆が Win になるビジネス

18 Jun 2021

Contributed by Lukas

ドッグファイト (楡周平) https://amzn.to/3lYmuRw

全社戦略とは何かを、事業戦略と全社戦略の違いから解説

17 Jun 2021

Contributed by Lukas

全社戦略とは？｢事業戦略｣と｢全社戦略｣の違いは？事業戦略と全社戦略をつくる時のポイントは？

Web でも会えるのに、直接会うことの意味は？

17 Jun 2021

Contributed by Lukas

会うことの希少化体験価値の最大化これからの営業のやり方

自己肯定感と自己効力感の磨き方

16 Jun 2021

Contributed by Lukas

2つの違い自分で決めて行動コントロール領域

重宝している｢間口｣と｢奥行き｣のフレームをご紹介

16 Jun 2021

Contributed by Lukas

間口と奥行きとは戦略の市場分析の例

アウトプット力を高める方法を10個ご紹介

15 Jun 2021

Contributed by Lukas

普段からやる (継続が大事)  その場ですぐに楽しむ自分流で目的と偶然 3つの視から抽象と具体 ...

マーケティングリサーチャーのスキルアップを評価する方法

15 Jun 2021

Contributed by Lukas

対応できるリサーチプロセス案件の難易度守破離

ドラクエのレベルアップに学ぶ、仕事でのスキルアップ方法

14 Jun 2021

Contributed by Lukas

ドラクエのレベルアップレベルアップの5パターン仕事でのレベルアップ例

｢これいつ終わるの…？｣という会議にしないための、会議の準備方法を解説

14 Jun 2021

Contributed by Lukas

問題意識 4つの準備項目マーケティング会議の例

[マーケティング] ドリルでもなく穴でもない、その先の価値を考えよう

13 Jun 2021

Contributed by Lukas

ドリルと穴穴の先にある価値顧客価値からのマーケティング

分析の本質から考える、｢切り口｣の重要性と決めるポイント

13 Jun 2021

Contributed by Lukas

分析の本質は比較比較のための｢切り口｣  切り口の例 (りんごと市場分析)  切り口を決めるポイン...

意図的につなげるキャリア、創発的につながるキャリア

12 Jun 2021

Contributed by Lukas

具体と抽象からの横展開後から点と点がつながるキャリア形成の醍醐味

マーケティングとリサーチの関係を OODA ループで紐解く

12 Jun 2021

Contributed by Lukas

OODA ループとはマーケティングと OODA ループマーケとマーケティングリサーチの関係 (OODA ループ視点で)&nbs...

ニッチ戦略での参入障壁に学ぶ、フリーランスの働き方

11 Jun 2021

Contributed by Lukas

競争しない競争戦略 - 消耗戦から脱する3つの選択 (山田英夫) https://amzn.to/31miKzM

フォロー対象は｢人か？コンテンツか？｣と、ブランディングの共通点

11 Jun 2021

Contributed by Lukas

フォローしている対象はどっち？人をフォローする、コンテンツをフォローするブランディングとの共通点...

メモの魔力をマーケティングに活用する方法

10 Jun 2021

Contributed by Lukas

ファクト, 抽象化, 転用マーケティングへの応用顧客理解を深める方法メモの魔力 (前田裕二) https://amzn.to/...

書評: 考えの整頓 (佐藤雅彦) 。身のまわりから本質を見抜くおもしろさ

10 Jun 2021

Contributed by Lukas

考えの整頓 (佐藤雅彦) https://amzn.to/3lLKh75

ビジネスキャリアの｢ドリフト｣を読書に応用する方法

09 Jun 2021

Contributed by Lukas

キャリアの｢デザイン｣と｢ドリフト｣読書とキャリア形成の共通点ドリフトを取り入れた読書方法

マーケティングの三大フレームを、｢顧客価値｣から理解しよう

09 Jun 2021

Contributed by Lukas

マーケティングの本質 Who, What, How 4P STP

ポケモンにハマる理由に学ぶ、キャリアをつくる方法

08 Jun 2021

Contributed by Lukas

収集, 育成, 対戦, 交換ビジネスキャリアへの応用

ことわざ｢What ships are built for｣からの3つの示唆

08 Jun 2021

Contributed by Lukas

行動に移す新しく挑戦する本来の目的を常に意識する

プロダクトライフサイクルを顧客価値で捉えると理解が深まる話

07 Jun 2021

Contributed by Lukas

導入期, 成長期, 成熟期, 衰退期  ｢顧客価値｣で捉えるとスマホの例

クラウドソーシングをやってみて学べた、相手に刺さる提案方法

07 Jun 2021

Contributed by Lukas

クラウドソーシングでの依頼魅力的な提案の共通点エトス･パトス･ロゴス

ベビースターラーメンのマーケティング成功事例を、抽象化力とイノベーションから解説

06 Jun 2021

Contributed by Lukas

Marketing Native 記事成功したマーケティング具体と抽象の横展開イノベーションは辺境からおやつカンパニ...

USJ の顧客ターゲティングから、マーケターがで学べること

06 Jun 2021

Contributed by Lukas

USJ のターゲティングターゲティングのセオリーとはあえて逆をやった理由 USJ の事例からマーケティングで...

アフリカのことわざに学ぶ、組織フェーズと多様性

05 Jun 2021

Contributed by Lukas

元同僚との議論アフリカのことわざ成長段階と組織の多様性

伝わるコミュニケーションには、抽象具体ピラミッドを使おう

05 Jun 2021

Contributed by Lukas

上司と部下の会話列抽象レベルを相手に合わせる抽象具体ピラミッド

副業の三段階を、農業のアナロジーで考えると？

04 Jun 2021

Contributed by Lukas

種まき (新しい挑戦)  転用 (再現性構築)  苗の保存と活用 (いつでもどこでも使えるようにしておく)&n...

マーケターの5つの役割

04 Jun 2021

Contributed by Lukas

顧客理解ソリューションの具体化コミュニケーションポジショニング形成 (ブランド構築)  コアファ...

読書を仕事に活かす3つの方法

03 Jun 2021

Contributed by Lukas

ウォーリーを探せその場シミュレーション守破離

名ショート小坂誠選手にビジネスパーソンが学べること

03 Jun 2021

Contributed by Lukas

名ショート小坂誠基本と状況判断ビジネスで学べること

Google で学んだナラティブと、マーケティングへの応用

02 Jun 2021

Contributed by Lukas

ナラティブとは Google の時の思い出マーケティングへの応用プレゼンでの活かし方

顧客不在のマーケティングと、三方よしのマーケティング

02 Jun 2021

Contributed by Lukas

顧客不在のマーケティングは失敗するマーケティングで顧客不在とは？三方よしのマーケティング

ファシリテーターの役割と方法を解説

02 Jun 2021

Contributed by Lukas

役割は触媒者可視化, 活性化, 合意形成聴くためのポイント

Activity Overview

Episodes

マーケティングを恋愛に例えると、理解が深まる話

コンサルタントに求められる5つの役割

事業戦略で ｢既存顧客 or 新規顧客｣ のどっちを進めるとよい？

戦略的な ｢マイナスの差別化｣ の事例と、価値提供の実現方法

Google のミッションから考える、情報を価値にする方法

Why から始める ｢ビジョンドリブンマーケティング｣

[マーケティング] 顧客の ｢頭の中の選択肢｣ に入っていますか？

これからの10年も変わらないマーケティングで大切なこと

桃太郎と Apple に学ぶ、Why から始める重要性

フリーランスのクライアント案件で、報酬ゼロ状態での対応方法

カルビーのポテチに学ぶ、ブランドのつくり方

孫子の兵法 ｢道天地将法｣ から、ビジネスとキャリアへの当てはめ

人の4タイプ分けから、マーケティングフレームへの着想

DX の意義を3つのポイントで分解すると、DX が理解できる話

会議の準備方法 3PM と、会議準備への心構え

ビジネスでは実行につなげることが大事！という話を営業チームの例で

マーケティングで目指すことは市場創造。では市場創造って何？

狙撃王パイロットの OODA ループに学ぶ、マーケティングで大切なこと

マーケターに求められるのは ｢未来の当たり前｣ を描いての実現

クライアント課題のヒアリング項目をご紹介

OODA ループから、戦略の立案と実行のポイントが見えてくる

ターゲット顧客から ｢ターゲット課題｣ へ。顧客課題の見極め方をブラマネを例に解説

分業体制の弊害。目指したいのは ｢顧客中心の外向き姿勢｣

｢組織は戦略に従う？｣ ｢戦略は組織に従う？｣ への持論

データ分析のレポートで大切な ｢目的｣ と ｢事実と意見を分ける｣

わらしべ長者のサクセスストーリーに学ぶマーケティング (価値提供と顧客理解)

ネット注文での ｢やきもき体験｣ 。マーケティングと仕事術への学び

コーチングを、マーケティングとファシリテーションに応用する方法

ビジネスモデルを見る着眼点 (6つ)

｢鬼滅の刃｣ がおもしろかった3つの理由

[ゆるり回] 毎朝 2:45 に起床しての4時間の朝活事情

顧客インタビューで化学反応を起こす5つのポイント

ユーザーへの提供価値を理解する質問を5つ

フリーランスで新しく仕事が入るのはどんな時？

アイデアを生み出す二段階プロセス (抽象から具体へ)

戦略の肝はやらないこと。｢一見さんお断り｣ と ｢ぼったくりバー｣ を例に解説

失敗とは ｢挑戦のバロメーター｣ 。失敗を次に活かす方法

3人のレンガ職人に学ぶ、マーケティングでの Why の設定方法

[マーケティング] ｢ターゲット顧客を絞る｣ の3つの意味合い

毎朝の体重計で一喜一憂してしまう問題。原因と解決方法

[キャリア] 自分の説明書をアップデートし続けよう

Google で学んだ、マーケターは ｢恋のキューピット｣ であれ

目的からの目標設定の方法を解説。KGI, KSF, KPI を連動させよう

分析の本質に立ち返った分析プロセスを、マーケティングを例に解説

問題解決のプロセスは OODA ループで進めよう

企業変革の八段階プロセスを、新規プロジェクトの立ち上げと推進に応用する

サッカー漫画 ｢アオアシ｣ に学ぶ、効果的なブレスト方法

コンサルタントの存在意義

マーケティングの本質は ｢彼を知り己を知れば百戦殆うからず｣ に凝縮されている

差別化の三分解から考える、キャリア形成で大事なこと

BtoB 顧客へのソリューション提案のフレームをご紹介

重宝しているビジネスモデルのフレームと、キャリアへの応用

仕事で大切にしたいのは、｢彼を知り己を知れば百戦殆からず｣

3ステップの販売方法とマリオゲームのハマり方。共通点は？

プロジェクトで自分の価値を出すための3つの嗅覚

真似を自分の成長につなげる方法

Google を辞めた理由は ｢実働シェア｣ と ｢マインドシェア｣ のギャップから

GAFA に見る差別化の四要素と、キャリアへの応用

ビジネスキャリアを四則演算でつくっていこう

マーケティングのポジショニング戦略を解説

遊びと仕事の違いを考えると、自分のやりがいが見えてくる

人気テレビ番組プロデューサーに学ぶ、N1 分析の方法

新商品やサービス、新規事業の提案をする時の汎用フレーム

戦わないための3つの戦略

｢うんこ漢字ドリル｣ に学ぶ、マーケティングと商品開発

メタファーのつくり方と注意点を解説します

書評: ドッグファイト (楡周平) 。皆が Win になるビジネス

全社戦略とは何かを、事業戦略と全社戦略の違いから解説

Web でも会えるのに、直接会うことの意味は？

自己肯定感と自己効力感の磨き方

重宝している ｢間口｣ と ｢奥行き｣ のフレームをご紹介

アウトプット力を高める方法を10個ご紹介

マーケティングリサーチャーのスキルアップを評価する方法

ドラクエのレベルアップに学ぶ、仕事でのスキルアップ方法

｢これいつ終わるの…？｣ という会議にしないための、会議の準備方法を解説

[マーケティング] ドリルでもなく穴でもない、その先の価値を考えよう

分析の本質から考える、｢切り口｣ の重要性と決めるポイント

事業戦略で｢既存顧客 or 新規顧客｣のどっちを進めるとよい？

戦略的な｢マイナスの差別化｣の事例と、価値提供の実現方法

Why から始める｢ビジョンドリブンマーケティング｣

[マーケティング] 顧客の｢頭の中の選択肢｣に入っていますか？

孫子の兵法｢道天地将法｣から、ビジネスとキャリアへの当てはめ

マーケターに求められるのは｢未来の当たり前｣を描いての実現

ターゲット顧客から｢ターゲット課題｣へ。顧客課題の見極め方をブラマネを例に解説

分業体制の弊害。目指したいのは｢顧客中心の外向き姿勢｣

｢組織は戦略に従う？｣｢戦略は組織に従う？｣への持論

データ分析のレポートで大切な｢目的｣と｢事実と意見を分ける｣

ネット注文での｢やきもき体験｣。マーケティングと仕事術への学び

｢鬼滅の刃｣がおもしろかった3つの理由

戦略の肝はやらないこと。｢一見さんお断り｣と｢ぼったくりバー｣を例に解説

失敗とは｢挑戦のバロメーター｣。失敗を次に活かす方法

[マーケティング] ｢ターゲット顧客を絞る｣の3つの意味合い

Google で学んだ、マーケターは｢恋のキューピット｣であれ

サッカー漫画｢アオアシ｣に学ぶ、効果的なブレスト方法

マーケティングの本質は｢彼を知り己を知れば百戦殆うからず｣に凝縮されている

Google を辞めた理由は｢実働シェア｣と｢マインドシェア｣のギャップから

｢うんこ漢字ドリル｣に学ぶ、マーケティングと商品開発

重宝している｢間口｣と｢奥行き｣のフレームをご紹介

｢これいつ終わるの…？｣という会議にしないための、会議の準備方法を解説

分析の本質から考える、｢切り口｣の重要性と決めるポイント

フォロー対象は｢人か？コンテンツか？｣と、ブランディングの共通点

ビジネスキャリアの｢ドリフト｣を読書に応用する方法

マーケティングの三大フレームを、｢顧客価値｣から理解しよう

ことわざ｢What ships are built for｣からの3つの示唆

名ショート小坂誠選手にビジネスパーソンが学べること