En muchas empresas, se acerca la época de la evaluación anual del desempeño y la de 360°.Para muchas personas, es una conversación crucial que preferirían evitar.Con frecuencia termina en una situación de insatisfacción y conflicto.En la gran mayoría de las organizaciones, el jefe le presenta al colaborador, la evaluación del desempeño y el 360° de liderazgo.Esto genera una gran resistencia.Inevitablemente, el colaborador se siente atacado y “se pone a la defensiva”, haciendo que la conversación termine en conflicto.La manera correcta de hacerlo es que el colaborador le presente a su jefe estas evaluaciones.El jefe, quien ya las ha revisado previamente, se enfoca en realizar preguntas poderosas para entender la perspectiva del colaborador y lograr un alto nivel de autoconocimiento.De esta manera se logra que el colaborador no “se ponga a la defensiva” y se reduce a una las evaluaciones que cada uno debe preparar. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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