KI-Einführung scheitert selten an der Technologie, sondern fast immer an der Kultur. In dieser Folge von Co-Intelligence diskutieren Benjamin Wüstenhagen und Moritz Heininger, warum die KI-Transformation ein klassisches C-Level-Thema ist.Es reicht nicht, Tools auszurollen – Führungskräfte müssen den Wandel vorleben ("Lead by Example"). Wir sprechen darüber, wie man eine Organisation baut, die KI nicht nur als Effizienz-Hebel, sondern als echte Opportunity begreift. Wie nimmt man Teams die Angst? Wie etabliert man eine Innovationskultur (Stichwort: Google's 20% Rule)? Und warum wird 2026 das Jahr, in dem sich entscheidet, ob sich eure KI-Investments kulturell auszahlen. Eine Pflichtfolge für alle, die Verantwortung für die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens tragen.00:00 Intro: HR, KI & der ROI in 202600:32 KI-Agenten im Unternehmen: Keine Geheimagenten, sondern Helfer01:04 Leadership: Warum der Wandel von oben vorgelebt werden muss02:47 Angst vs. Motivation: Kulturelle Hürden überwinden04:23 Case Study: Vom "Job-Killer" zum geliebten Chatbot06:09 Autonome Agenten & die Notwendigkeit von Daten-Infrastruktur07:07 Wissensmanagement: SharePoint vs. KI als "Second Brain"08:44 Praxis-Beispiel: Newsletter-Check & Coding Skills für alle10:52 Herausforderungen: Kleine Unternehmen vs. Konzerne12:51 Die "Google 20% Zeit"-Regel & Hackathons als Innovationstreiber15:36 Jeder wird zum Manager: Delegieren an KI lernen18:31 Fazit: KI als Opportunity-Technologie sehen

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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