A empresa contrata a diferença, mas ainda cobra normalidade
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What is the current state of neurodivergent hiring in Brazil?
Pra onde vamos? Com Michel Alcoforado.
Fala, Michel. Boa tarde.
Boa tarde, Tati. Boa tarde, Fernando. Boa tarde, Michel.
Bom, Michel Cuforado hoje vai explicar por que o crescimento da contratação de profissionais neurodivergentes no Brasil ainda está longe de significar. Inclusão. Eu posso apostar que são bons em contratar e são péssimos em manter a pessoa ambientada. E trabalhando confortavelmente ali, sendo tratada de maneira diferente, porque os diferentes a gente trata de maneiras diferentes mesmo. Se eu tivesse dez reais, apostasse nisso. Eu ia ganhar quanto? Uns oito?
É não, não, você ia ganhar tudo, e daí ia ter que te pagar pela falta de originalidade na pauta.
Mas isso é puro feeling, viu, Michel?
Não, é super interessante, quis trazer aqui essa pauta, porque sai um levantamento feito pela GUP, que, se eu não me engano, é uma dessas consultorias que ajuda no recrutamento de novos profissionais do mercado. E eles fizeram uma pesquisa super interessante mostrando como é que anda a contratação de profissionais neurodivergentes.
Why does increased hiring not guarantee inclusion for neurodivergent employees?
É só pra todo mundo ficar na mesma página, profissionais neurodivergentes. São aqueles que já passaram por algum diagnóstico médico, revelando, né, o certificando de que eles sofrem. São acometidos por algum grau de autismo, TDAH, dislexia, descalculia, síndrome de Torretti, por aí vai. É super interessante a gente trazer esse assunto aqui, porque obviamente. When a gente está pensando no mercado de trabalho, sobre todo in a sociedade massificada, onde o ideal era que todo mundo se encaixasse na cadeira que o empregador tem. Não dá para a gente pensar no mundo em 2026 sem levar em consideração que nem todo mundo caberá na mesma cadeira do mesmo modo. E aí, a neurodivergência entra como elemento importante.
Que é como vamos trazer outros profissionais ou pessoas. Que não estão dentro dos limites daquilo que a gente considera como padrão em termos de comportamento, ou de saúde mental, ou de qualquer noção do que a gente está pensando, que é o normal, com muitas aspas. E é difícil a gente tocar nesse assunto porque. Qualquer palavra parece fora do lugar. Mas eu acho que é importante a gente discutir mesmo assim. І A pesquisa da Guppy mostrou que, quando a gente compara, por exemplo, nos últimos dois anos, o número de contratação de profissionais neurodivergentes aumentou em 66%, o que é um número muito animador quando a gente olha para o passado e com a dificuldade que esses profissionais enfrentaram para entrar no mercado de trabalho.
Então, é animador pra caramba. Mas qual é a grande questão? Depois que eles entram, é difícil continuar. E por que até conseguem entrar?
What does the GUP research reveal about the 66% hiring growth and its limitations?
Conseguem, por quê? Os programas de recrutamento têm se sofisticado, ao ponto de entender como é que a. O processo de contratação ou de entendimento de que aquele profissional está apto ou não a desempenho da função vem se sofisticando para entender outras formas de ser e estar no mundo. Mas o que é importante é que também as empresas entendem que a diversidade pode ser importante para os seus negócios. Qual é o grande dilema que se apresenta? É depois que o contratado entra dentro da organização. Por quê? Porque as empresas não estão preparadas para atendê-los. E que tipo de dilemas são esses que eles estão enfrentando? São três, de três ordens. Primeiro ponto. Que os especialistas chamam a atenção é para a ideia de.
Compatibilidade. É como a gente entende a tua neurodivergência e como é que ela pode te potencializar ou te dar um lugar. Dentro do ambiente de trabalho. Só que temos que fazer isso sem apostar em estereótipos. E quais são os estereótipos comuns? Ah, o fulano, que tem TDAH, ele é mais criativo por si só.
Which three main dilemmas do neurodivergent workers face after being hired?
E aí colocam ele na vaga de criativo. Então você cola um rótulo no fulano e ele precisa começar a desempenhar aquilo porque disseram: olha, todo mundo com TDA tem tal coisa. E não é assim. Um outro elemento importante que a pesquisa aponta é que os autistas também estão sempre sendo lidos como aqueles que têm supercapacidades em determinadas funções.
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Chapters
8 chapters
1
What is the current state of neurodivergent hiring in Brazil?
0:02–1:32
2
Why does increased hiring not guarantee inclusion for neurodivergent employees?
1:32–3:19
3
What does the GUP research reveal about the 66% hiring growth and its limitations?
3:19–4:29
4
Which three main dilemmas do neurodivergent workers face after being hired?
4:29–6:00
5
How do stereotypes about ADHD and autism affect job placement and performance?
6:00–8:35
6
What workplace adaptations (e.g., headphones, remote work) support neurodivergent staff?
8:35–10:18
7
Why is communication about diagnoses crucial to avoid stigma in companies?
10:18–11:59
8
How does cognitive diversity translate into business performance and profitability?
11:59–13:10
Speakers
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