Gangel Péter a Bizalmi Kör Vezetői Klub alapítója közel 20 éve vállalkozik és több sikeres cég építésében vett részt. Immáron napi szinten a vállalkozó közeg fejlesztésén dolgozik. Egy cégvezetők számára kialakított klubbal olyan fórumot működtet többedmagával, ami rendszeres inspirációt és tudást ad át a magyar KKV réteg prominens szereplőinek. Jelen adásunkban a tapasztalat megosztás fontosságáról, a hibákból való tanulásról és természetesen ezek valós gyakorlati megközelítéseiről és a bizalom üzletben betöltött szerepéről mesél Krisztiánnak és a hallgatóságnak. Péter nagyon korán tudta, hogy nem szeretne alkalmazottként dolgozni, mindig a vállalkozói lét vonzotta. Viszont az első próbálkozásainál az óriási akarásán kívül nem volt sem tőkéje, sem tudása, sem tapasztalata. Ennek ellenére 120.000 Ft-nyi kezdőtőkével viszonylag sikeres, jó bevételekkel rendelkező céget épített fel. Azonban a háttérben megbúvó hibák sokasága miatt a cég csődbe ment és nem hogy egzisztenciális, de identitásai válságba is került.Gangel Péter nem adta fel. Levonta a tanulságokat, megtartott álmodozó, vizionista énjét és új dolgokat kezdett el tanulni, ami várakozásának megfelelően fejlődési pályára állította őt. Új attitűdjéből pedig felépítette a Bizalmi Kört, amely mára a legismertebb vezetői klubnak tekinthető Magyarországon. Hallgasd meg adásunkat, és ismerd meg részleteibe menően is honnan hova jutott el Péter! Kíméletlen őszinteségének köszönhetően minden apró mozzanatot megismerhetsz. Kérdések, amelyekre választ kapsz a mai adásból:- Honnan indult Péter és milyen tapasztalatokat szerzett az első vállalkozásában?- Hogyan tudott felállni egy hatalmas bukás után?- Milyen új skilleket és tudást kellett fejlesztenie magában?- Miért fontos Péter szerint a bizalom és hogy lehet ezt felépíteni az üzleti szférában, egy bizalmatlan társadalomban?- Hogyan kell jó folyamatokat építeni és ezeket gyorsan és hatékonyan fejleszteni?Hogyan gyorsíthatod fel tanulási folyamataid és azok ciklusát?- Mi jellemezte vállalkozói karrierjének azt a szakaszát, ahol más tapasztalatai is a rendelkezésére álltak már?- Saját tapasztalatok, hibák szintjén mi az ami hátráltatta, nehézséget okozott neki a kiteljesedésben?- Péter esetében ez milyen konkrét vállalkozásban valósult meg?- CRM rendszer/folyamatok hogyan jelentek meg egyes fejlődési pontokon? Voltak egyáltalán? Ha igen, akkor milyen működési modellben?- Hogyan támogatja a céget és a saját vállalkozói életét, cégvezetői pozícióját az egyes CRM rendszerek?Ha szeretnél egy igazi sikersztorin keresztül közelebb kerülni a sikeres cégépítés hogyanjához és megtudni mire érdemes odafigyelni, akkor tanulj és inspirálódj igazi cégépítőkkel! Ne hagyd ki az extra tartalmat sem, ahol olyan tippeket, best-practiceket és ajánlásokat kaphatsz a vendégektől, amik nekik bevált módon segíteni tudtak a sikeres cégépítésben. Az extra tartalomban Péter arról fog beszélni, hogy az ő történetéből is világosan látszik, hogy egy cég életében a vízió és a kitartás elengedhetetlen, de önmagában nem elegendő. Mi is az a vízió és mi annak a haszna? Miért fontos, és hogyan lesz üzletileg valid és működőképes operatív szinten is? Mit kell tenni, hogy ez jól működjön? Ezekért a válaszokért látogass el a miniCRM oldalára.Az extra tartalmakért látogass el https://www.minicrm.hu/extra/ oldalraHallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsqApple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=huGoogle Podcast: cutt.ly/7R2GKojSoundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmA Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:Facebook: www.facebook.com/MiniCRM.hu/LinkedIn: www.linkedin.com/company/minicrm/A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi.Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related