オープンロジCTOのBTOさんをゲストに複数社のCTO経験から学んだこと、エンジニア組織のマネジメント、大規模リファクタリングなどについて語っていただいたエピソードです。話したネタ失敗から学ぶエンジニア組織論1社目のCTOでの環境は？1社目ではCTOとしてどういう業務をしていた？エンジニア組織ではどのような事象が発生していた？マネジメントをふりかえるきっかけは？経験学習の実践と再現性どうすれば経験学習ができるようになるか？2社目で自身を取り巻く環境はどのような状況だったか？エンジニア組織づくりで具体的にやっていたこととは？役割の定義・分割、1on1、採用1on1の目的は？経験学習の促進、信頼関係の構築、課題の早期発見ザイオンス効果課題を上手く引き出すコツは？「何か気になっていることはありますか？」1on1の頻度は？2社目のCTO経験として上手くいかなかったことは？3社目では、CTOとしての活動は何を？途中からエンジニア組織に入ったときに何からはじめるのか？制約理論書籍: ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何かボトルネックの特定が重要どのように、課題を優先度付けしていくか？カッツモデルWIPの状態で周りに共有する現職(4社目)のオープンロジに入社した理由は？倉庫に関する業界課題とは？オープンロジ社の技術課題は？大きく複雑なクラスをどのように紐解いていくのか？大掛かりなリファクタリングをやりきるコツは？ゲリラ戦はだいたい上手くいかない過去のCTO経験から、オープンロジで活かせていることは？オープンロジ採用サイトカジュアル面談先: @btoエピソードスポンサー株式会社オープンロジSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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