Le numérique pour tous - French Tech vs Silicon Valley : qui manage à l’ère du new normal ?
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Sud Radio, le numérique pour tous, Vanessa Pérez.
Bonjour et bienvenue dans le numérique pour tous, l'émission dédiée à l'innovation au numérique et à la tech responsable. Et aujourd'hui, une question qui divise autant qu'elle passionne, comment manage-t-on dans l'incertitude de chaque côté de l'Atlantique ? D'un côté, la Silicon Valley avec sa culture de l'agilité, ses levées de fonds et ses salaires pharaoniques. Et de l'autre, la French Tech, fort d'un état provident, c'est de talents qui s'exportent mieux qu'ils ne s'épanouissent. French Tech versus Silicon Valley, qui manage comment à l'heure d'où l'incertitude est devenue la norme ? C'est tout de suite et c'est sur Sud Radio.
Sud Radio, le numérique pour tous, Vanessa Perez.
Et pour commencer cette confrontation des modèles, nous avons le plaisir de recevoir Vincent Klingbeil, cofondateur du European Digital Group. Vincent, bonjour. On est ravis de vous avoir en plateau. Alors, on a bien commencé par une définition, c'est tout à fait normal. C'est quoi le European Digital Group ?
Alors, European Digital Group, c'est un groupe de services spécialisés dans la transformation, concernant la transformation IA, data et digitale. On est aujourd'hui un peu plus de 2500 personnes et on accompagne des grands groupes, des ETI, des PME, dans leur transformation.
Alors, j'imagine qu'à la tête de chacune des PME qui sont dans votre écosystème, vous avez des patrons qui ont chacun leur personnalité.
How does the culture of Silicon Valley differ from French Tech?
Comment on arrive à fédérer des gens qui parfois ont un petit égo, peut-être, qu'ils aiment bien mettre en valeur ?
Alors, c'est vrai que chez EDG, on a... La croissance a été pour moitié en croissance organique et moitié par croissance externe. Et donc, on a fédéré effectivement de nombreux entrepreneurs et qui sont devenus associés, qui restent associés de leur société également de DG pour aligner les intérêts. Et c'est vrai que pour les fédérer, parfois, j'ai coutume de dire qu'il faut... pour gérer un groupe comme EDG, il faut presque un doctorat de psychologie. Il faut essayer d'être très empathique, de se mettre à la place des entrepreneurs et de les accompagner au maximum. Moi, j'essaie toujours de le faire avec bienveillance, toujours se dire qu'ils sont actionnaires du groupe, on a tous des intérêts communs et donc essayer de les fédérer et de tout faire aussi parce que c'est important pour moi pour qu'ils restent dans l'aventure et ma grande fierté, c'est que
On a lancé en 2019 EDG. On a fait un nouveau LBO, une nouvelle opération capitalistique, il y a 18 mois. J'ai 99% des entrepreneurs qui sont restés, qui ont réinvesti à mes côtés. C'est une grande fierté de se dire que je n'ai eu qu'un seul départ sur l'ensemble de tous les entrepreneurs.
Quand on vous écoute, c'est un peu une leçon de management. J'ai eu le plaisir de vous écouter plusieurs heures sur certaines cérémonies. J'ai envie de vous demander, quand vous prenez une décision stratégique, quelle est la place de l'intuition versus l'analyse de tous les chiffres qui peuvent exister sur une grille Excel ?
C'est vrai que moi, à chaque fois que je prends une décision, j'ai 50% de la décision qui est prise de manière très analytique. Par exemple, si je rachète une boîte vers des audits très poussés, des prises de référence, des audits financiers, fiscaux, sociaux, bien sûr, une due deal stratégique, vraiment beaucoup, beaucoup d'analytique. Et j'ai 50% de mes prises de décision qui sont prises aussi sur l'instinctif. Et ce que j'ai pu constater, c'est que quand on prend une décision juste sur un tableau Excel, on a beaucoup de chances de se planter. Mais inversement, comme l'instinct, ce n'est pas une science exacte,
What is the European Digital Group and its mission?
Si on ne prend que des décisions uniquement à l'instinct, sans creuser un peu l'analytique, on a aussi des chances de prendre une mauvaise décision. Pour moi, la bonne décision, celle qui va mixer les deux, c'est quand mon instinct me dit qu'il faut y aller et que l'analytique confirme ou que l'analytique me dit que c'est très bien et que mon instinct est d'accord.
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5 chapters
1
What is the main topic discussed in this episode?
0:00–1:10
2
How does the culture of Silicon Valley differ from French Tech?
1:10–3:11
3
What is the European Digital Group and its mission?
3:11–12:01
4
How does intuition play a role in strategic decision-making?
12:01–17:23
5
How do leaders in France and the US handle failure?
17:23–21:06
Speakers
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