✅ Hoe vertaal je de cultuur die je op papier wil naar gedrag op de werkvloer?✅ Wat maakt dat waarden meer worden dan een zin aan de muur?✅ En waarom heb je cultuur pas echt nodig wanneer het minder goed gaat?In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met Bruce Fecheyr-Lippens, CHRO bij SD Worx, en Ellen Neirynck, CEO van Fenix Consulting.Ze werkten drie jaar samen bij SD Worx en kenden elkaar al daarvoor. Bruce kwam via McKinsey en een eigen start-up in HR terecht, Ellen via de uitzendsector en internationale talentontwikkeling.Allebei komen ze op hetzelfde uit: cultuur is geen apart project naast de strategie. Het is de strategie, vertaald naar gedrag.We spreken over wat je als organisatie tolereert en wat niet. Over waarden die pas betekenis krijgen wanneer ze in performance management zitten, over feedback die schuurt, en over waarom een eigen woordenschat het sterkste bewijs is dat een cultuur leeft.Wat je te wachten staat:(00:00:00) Intro(00:00:35) Wie zijn Ellen en Bruce(00:02:45) Het parcours van Ellen: van logopedie naar talent(00:08:30) Het parcours van Bruce: van McKinsey naar CHRO(00:11:30) HR en business dichter bij elkaar: de tango(00:12:50) Strategie en cultuur zijn één geheel(00:16:55) Cultuur is gedrag: wat tolereer je en wat niet?(00:18:15) Waarden in performance management(00:21:35) Waarden levend houden: values day en workshops(00:23:05) De recruiter als ingangsdeur van je cultuur(00:24:35) Van functioneringsgesprek naar impactdiscussie(00:26:30) Waarom continuous feedback zelden vanzelf lukt(00:28:35) De kritische vriend en de vier kwadranten(00:33:55) Een eigen woordenschat als bewijs dat cultuur leeft(00:35:30) Spark Joiners: talent van onderuit laten opstaan(00:39:10) De Belgian loyalty paradox(00:40:25) De vraag die Ellen en Bruce zichzelf stellen

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related