大企業との競争において、スタートアップが「持たざるもの」であることをどう強みに変えていけるのか。組織の肥大化や意思決定の重たさを避け、機動力を活かした戦い方について考えます。既存事業やしがらみに縛られる大企業の特性と、それを突くスタートアップの戦略についても探っていきます。トピック・大企業とスタートアップの基本的な力関係・大企業が「持つがゆえの弱点」・既存事業や組織のしがらみによる制約・スタートアップの強みとしての機動力・組織肥大化の危険性・意思決定プロセスの重要性・環境変化への適応能力・ DX推進における組織規模の影響・スマートな組織作りの重要性キーワード持たざるもの, スタートアップ戦略, 機動力, 組織IQ, 意思決定プロセス, しがらみ, 組織化, 固定費, 採用戦略, 環境変化, PMF, 組織の感性, DX, スモールサイズ, 競争優位性, 大企業との競争, 組織文化, 意思決定スピード, 経路依存, 既存事業「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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