Show notes
Два случая, когда сотрудники поставили меня на место......и это стало лучшими уроками управленияОдин из самых болезненных, но самых ценных источников роста руководителя —это обратная связь от сильных сотрудников.В этом выпуске я делюсь двумя реальными ситуациями,когда мои сотрудники буквально «поставили меня на место» —и именно это стало точкой моего управленческого взросления.Первый урок — «ты не делаешь свою работу как руководитель»На третий год бизнеса я был классическим собственником-героем:всё держал на себе, считал, что «лучше меня никто не сделает»,и искренне не понимал, почему сотрудники не думают и не развиваются так же, как я.Формально у меня были помощники.По факту — не было сотрудников.И вот новый администратор, пришедшая от сильного руководителя,на 3–4 день работы говорит мне фразу, которая перевернула мышление:«Найми, пожалуйста, кого-нибудь, кто умеет нормально планировать и контролировать.Потому что ты этого делать не умеешь».В этот момент я впервые увидел:я не «делаю за сотрудников лучше»,я не выполняю свою собственную управленческую функцию.Это стало стартом моего обучения управлению.Я понял, что на интуиции и «чуйке» бизнес не вытянуть.Руководитель — это профессия, которой нужно учиться.Второй урок — «не мешай профессионалу делать его работу»Позже в команду пришёл сильный маркетолог.Цель была чёткая — план по выручке, мотивация завязана на результат.План выполнялся. Всё шло хорошо.Но я, как бывший специалист, начал лезть в детали и «улучшать» процесс.И в какой-то момент получил очень жёсткую и честную обратную связь:«Ты поставил мне цель по выручке — я её выполняю.Если ты хочешь, чтобы я делала твои задачи и была ассистентом —давай менять роль и оплату.Если цель — результат, не мешай мне работать».Это был сильный удар по короне.Но именно так выглядит настоящий профессионализм.Рост руководителя начинается там,где вы учитесь не контролировать людей,а управлять результатом через цифры.Ключевая мысльСотрудники растут быстрее руководителя —и если вы к этому не готовы, они вас «догонят» жёстко.Настоящий рост начинается, когда вы: • принимаете обратную связь, • перестаёте быть главным специалистом, • и учитесь управлять через цели и цифры, а не через ручное вмешательство.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе