第458回 コミュニケーションは「コンテンツの合理性」と「価値観」
01 Feb 2024
Contributed by Lukas
第458回 コミュニケーションは「コンテンツの合理性」と「価値観」 井上健...
第457回 仕事の「こだわり」を共有化出来ていますか！？
25 Jan 2024
Contributed by Lukas
第457回 仕事の「こだわり」を共有化出来ていますか！？ 井上健一郎が、組...
第456回 「フィロソフィー」を持たないと対話ができない！？
18 Jan 2024
Contributed by Lukas
第456回 「フィロソフィー」を持たないと対話ができない！？ 井上健一郎が...
第455回 目標設定は「問題意識」がないと機能しない！？
11 Jan 2024
Contributed by Lukas
第455回 目標設定は「問題意識」がないと機能しない！？ 井上健一郎が、組...
第454回 対話とは、お互いのズレの共有化！？
04 Jan 2024
Contributed by Lukas
第454回 対話とは、お互いのズレの共有化！？ 井上健一郎が、組織・人に関...
第453回 「やりがい」の言語化の次に、やるべき事とは？
28 Dec 2023
Contributed by Lukas
第453回 「やりがい」の言語化の次に、やるべき事とは？ 井上健一郎が、組...
第452回 「束ねるもの」が求められている時代
21 Dec 2023
Contributed by Lukas
第452回 「束ねるもの」が求められている時代 井上健一郎が、組織・人に関...
第451回 目的を共有できている組織の共通点とは？
14 Dec 2023
Contributed by Lukas
第451回 目的を共有できている組織の共通点とは？ 井上健一郎が、組織・人...
第450回 「創造的な会議」に必要なファシリテーション
07 Dec 2023
Contributed by Lukas
第450回 「創造的な会議」に必要なファシリテーション 井上健一郎が、組織...
第449回 関係性における「誘導」と「伴走」の違いとは？
30 Nov 2023
Contributed by Lukas
第449回 関係性における「誘導」と「伴走」の違いとは？ 井上健一郎が、組...
第448回 相手の「気持ち」よりも「こだわり」が大事！？
23 Nov 2023
Contributed by Lukas
第448回 相手の「気持ち」よりも「こだわり」が大事！？ 井上健一郎が、組...
第447回 一歩踏み込んだ関係を作るためには？
16 Nov 2023
Contributed by Lukas
第447回 一歩踏み込んだ関係を作るためには？ 井上健一郎が、組織・人に関...
第446回 「解決すべき問題が放置される」問題！
09 Nov 2023
Contributed by Lukas
第446回 「解決すべき問題が放置される」問題！ 井上健一郎が、組織・人に...
第445回 娘の「就活」に対して、親として伝えるべき事とは？
02 Nov 2023
Contributed by Lukas
第445回 娘の「就活」に対して、親として伝えるべき事とは？ 井上健一郎が...
第444回 働きやすいが、やりがいを感じられない部署に異動・・・
26 Oct 2023
Contributed by Lukas
第444回 働きやすいが、やりがいを感じられない部署に異動・・・ 井上健一...
第443回 人事評価はイベントではない！「プロセス」が大事！
19 Oct 2023
Contributed by Lukas
第443回 人事評価はイベントではない！「プロセス」が大事！ 井上健一郎が...
第442回 プロジェクト推進のキーワード「納得」×「共感性」×「本気度」
12 Oct 2023
Contributed by Lukas
第442回 プロジェクト推進のキーワード「納得」×「共感性」×「本気度」 ...
第441回 相談とは？「言いたいことを言うことの大切さ」
05 Oct 2023
Contributed by Lukas
第441回 相談とは？「言いたいことを言うことの大切さ」 井上健一郎が、組...
第440回 「部下育成」と「キャリアアップ」が分離してしまう・・・
28 Sep 2023
Contributed by Lukas
第440回 「部下育成」と「キャリアアップ」が分離してしまう・・・ 井上健...
第439回 働きがい＝働きやすさ×やりがい
21 Sep 2023
Contributed by Lukas
第439回 働きがい＝働きやすさ×やりがい 井上健一郎が、組織・人に関わる...
第438回 チャットGPTに学ぼう！自己理解が低いと相互理解はできない！？
14 Sep 2023
Contributed by Lukas
第438回 チャットGPTに学ぼう！自己理解が低いと相互理解はできない！？ 井...
第437回 「叱る」ときに◯◯は絶対言ってはいけない！？
07 Sep 2023
Contributed by Lukas
第437回 「叱る」ときに◯◯は絶対言ってはいけない！？ 井上健一郎が、組...
第436回 「存在意義」を再定義しないと生き残れない！？
31 Aug 2023
Contributed by Lukas
第436回 「存在意義」を再定義しないと生き残れない！？ 井上健一郎が、組...
第435回 「目的への共感」と「関係性」の二軸で見よう！
24 Aug 2023
Contributed by Lukas
第435回 「目的への共感」と「関係性」の二軸で見よう！ 井上健一郎が、組...
第434回 「チームの理想」はどのような手順で考えればよいですか？
17 Aug 2023
Contributed by Lukas
第434回 「チームの理想」はどのような手順で考えればよいですか？ 井上健...
第433回 本書に共感！『中小ベンチャー企業を壊す！人事評価制度 17の大間違い』
10 Aug 2023
Contributed by Lukas
第433回 本書に共感！『中小ベンチャー企業を壊す！人事評価制度 17の大間...
第432回 チャットGPTで企画書を提出してくる部下
03 Aug 2023
Contributed by Lukas
第432回 チャットGPTで企画書を提出してくる部下 井上健一郎が、組織・人に...
第431回 「意図的に」創発をもたらす場づくりの方法！？
27 Jul 2023
Contributed by Lukas
第431回 「意図的に」創発をもたらす場づくりの方法！？ 井上健一郎が、組...
第430回 組織が創発する「場づくり」とは！？
20 Jul 2023
Contributed by Lukas
第430回 組織が創発する「場づくり」とは！？ 井上健一郎が、組織・人に関...
第429回 上司との意見交換「反論されると、余裕が無くなる・・・」
13 Jul 2023
Contributed by Lukas
第429回 上司との意見交換「反論されると、余裕が無くなる・・・」 井上健...
第428回 評価制度の確立は人材の流動化を防ぐ！？
06 Jul 2023
Contributed by Lukas
第428回 評価制度の確立は人材の流動化を防ぐ！？ 井上健一郎が、組織・人...
第427回 1on1の目的は「関係性の質を高める」
29 Jun 2023
Contributed by Lukas
第427回 1on1の目的は「関係性の質を高める」 井上健一郎が、組織・人に関...
第426回 変革が求められる時代の組織マネジメント！
22 Jun 2023
Contributed by Lukas
第426回 変革が求められる時代の組織マネジメント！ 井上健一郎が、組織・...
第425回 個性的なメンバーのチームビルディング
15 Jun 2023
Contributed by Lukas
第425回 個性的なメンバーのチームビルディング 井上健一郎が、組織・人に...
第424回 直メールによる「進言」を求める新社長
08 Jun 2023
Contributed by Lukas
第424回 直メールによる「進言」を求める新社長 井上健一郎が、組織・人に...
第423回 大企業より中小企業がチャンスの時代！？
01 Jun 2023
Contributed by Lukas
第423回 大企業より中小企業がチャンスの時代！？ 井上健一郎が、組織・人...
第422回 「限定社員」をどう活かすか！？
25 May 2023
Contributed by Lukas
第422回 「限定社員」をどう活かすか！？ 井上健一郎が、組織・人に関わる...
第421回 「良い退職」と「悪い退職」の判断は2軸！？
18 May 2023
Contributed by Lukas
第421回 「良い退職」と「悪い退職」の判断は2軸！？ 井上健一郎が、組織...
第420回 孤立した若手へのアプローチの鍵は「気持ち」
11 May 2023
Contributed by Lukas
第420回 孤立した若手へのアプローチの鍵は「気持ち」 井上健一郎が、組織...
第419回 毎年120%の営業計画の達成を求められる現実・・・
04 May 2023
Contributed by Lukas
第419回 毎年120%の営業計画の達成を求められる現実・・・ 井上健一郎が、...
第418回 「上司を出世させろ！」の真の意味とは？
27 Apr 2023
Contributed by Lukas
第418回 「上司を出世させろ！」の真の意味とは？ 井上健一郎が、組織・人...
第417回 「細かい指導」よりも「大枠の問題発見」を！
20 Apr 2023
Contributed by Lukas
第417回 「細かい指導」よりも「大枠の問題発見」を！ 井上健一郎が、組織...
第416回 リスクヘッジは「タスク」と「関係性」で見よう！
13 Apr 2023
Contributed by Lukas
第416回 リスクヘッジは「タスク」と「関係性」で見よう！ 井上健一郎が、...
第415回 上司が「何を求められているのか」教えてくれません・・・
06 Apr 2023
Contributed by Lukas
第415回 上司が「何を求められているのか」教えてくれません・・・ 井上健...
第414回 「マニュアル作り」は3つの観点を抑えよう！
30 Mar 2023
Contributed by Lukas
第414回 「マニュアル作り」は3つの観点を抑えよう！ 井上健一郎が、組織...
第413回 視野が狭く、正義感に燃えた部下の育成
23 Mar 2023
Contributed by Lukas
第413回 視野が狭く、正義感に燃えた部下の育成 井上健一郎が、組織・人に...
第412回 「つもり」が生むコミュニケーションのズレ
16 Mar 2023
Contributed by Lukas
第412回 「つもり」が生むコミュニケーションのズレ 井上健一郎が、組織・...
第411回 「業績連動制度」への変更のポイントは◯◯の共有！？
09 Mar 2023
Contributed by Lukas
第411回 「業績連動制度」への変更のポイントは◯◯の共有！？ 井上健一郎...
第410回 上司が立つべき「中立」の立場とは？
02 Mar 2023
Contributed by Lukas
第410回 上司が立つべき「中立」の立場とは？ 井上健一郎が、組織・人に関...
第409回 「報連相」のポイントがズレてしまいます・・・
23 Feb 2023
Contributed by Lukas
第409回 「報連相」のポイントがズレてしまいます・・・ 井上健一郎が、組...
第408回 「課題」と「問題」の概念上の関係性とは？
16 Feb 2023
Contributed by Lukas
第408回 「課題」と「問題」の概念上の関係性とは？ 井上健一郎が、組織・...
第407回 仕事がデキる「言い方がきつい部下」の問題とは？
09 Feb 2023
Contributed by Lukas
第407回 仕事がデキる「言い方がきつい部下」の問題とは？ 井上健一郎が、...
第406回 相手に「なぜ／どうして」と聞いても詰問にならない方法
02 Feb 2023
Contributed by Lukas
第406回 相手に「なぜ／どうして」と聞いても詰問にならない方法 井上健一...
第405回 「ふわっ」としたものを概念化しないからズレる！？
26 Jan 2023
Contributed by Lukas
第405回 「ふわっ」としたものを概念化しないからズレる！？ 井上健一郎が...
第404回 報連相のポイントは、「経過」と「◯◯」
19 Jan 2023
Contributed by Lukas
第404回 報連相のポイントは、「経過」と「◯◯」 井上健一郎が、組織・人...
第403回 個人目標と会社目標で「ズレて良い所」と「ズレてはいけない所」
12 Jan 2023
Contributed by Lukas
第403回 個人目標と会社目標で「ズレて良い所」と「ズレてはいけない所」...
第402回 コロナ前に、散々やっていた「飲みニケーション」に意味と価値を見いだせない・・・
05 Jan 2023
Contributed by Lukas
第402回 コロナ前に、散々やっていた「飲みニケーション」に意味と価値を...
第401回 「キャリア」を棚卸しする３つの観点
29 Dec 2022
Contributed by Lukas
第401回 「キャリア」を棚卸しする３つの観点 井上健一郎が、組織・人に関...
第400回 褒めるは「人前」、叱るは「個別」の原則
22 Dec 2022
Contributed by Lukas
第400回 褒めるは「人前」、叱るは「個別」の原則 井上健一郎が、組織・人...
第399回 方向性が明確な部署において、思い思いの意見を述べる環境は必要なのか！？
15 Dec 2022
Contributed by Lukas
第399回 方向性が明確な部署において、思い思いの意見を述べる環境は必要...
第398回 リモートによる「個業化」と「チーム意識」のバランス
08 Dec 2022
Contributed by Lukas
第398回 リモートによる「個業化」と「チーム意識」のバランス 井上健一郎...
第397回 「自己保身」の強い上司の力になりたくない・・・
01 Dec 2022
Contributed by Lukas
第397回 「自己保身」の強い上司の力になりたくない・・・ 井上健一郎が、...
第396回 「リモートファースト」が決定した会社での働き方のデザイン
24 Nov 2022
Contributed by Lukas
第396回 「リモートファースト」が決定した会社での働き方のデザイン 井上...
第395回 能力は高いが、「人を育てること」に価値を置かない幹部
17 Nov 2022
Contributed by Lukas
第395回 能力は高いが、「人を育てること」に価値を置かない幹部 井上健一...
第394回 「仕組み化」と「人材育成」のバランスとは？
10 Nov 2022
Contributed by Lukas
第394回 「仕組み化」と「人材育成」のバランスとは？ 井上健一郎が、組織...
第393回 方針なき経営現場で、対話は成立しない！
03 Nov 2022
Contributed by Lukas
第393回 方針なき経営現場で、対話は成立しない！ 井上健一郎が、組織・人...
第392回 部下の「気持ち」を考えてくれない上司との付き合い方
27 Oct 2022
Contributed by Lukas
第392回 部下の「気持ち」を考えてくれない上司との付き合い方 井上健一郎...
第391回 同じ仕事をやっているのに「肩書きに差」があることの弊害
20 Oct 2022
Contributed by Lukas
第391回 同じ仕事をやっているのに「肩書きに差」があることの弊害 井上健...
第390回 「お局社員」の後任として配属され、絶望的な環境に・・・
13 Oct 2022
Contributed by Lukas
第390回 「お局社員」の後任として配属され、絶望的な環境に・・・ 井上健...
第389回 SNS運用を出来ない上司が、部下に取り組ませるには？
06 Oct 2022
Contributed by Lukas
第389回 SNS運用を出来ない上司が、部下に取り組ませるには？ 井上健一郎が...
第388回 若手社員は、まずは会社との相性を「観察」する！？
29 Sep 2022
Contributed by Lukas
第388回 若手社員は、まずは会社との相性を「観察」する！？ 井上健一郎が...
第387回 「変わりたい」なら「個人」ではなく「関係性」で考えよう！
22 Sep 2022
Contributed by Lukas
第387回 「変わりたい」なら「個人」ではなく「関係性」で考えよう！ 井上...
第386回 「有機的組織」から「機械的組織」に変革する時、手放してはいけないもの
15 Sep 2022
Contributed by Lukas
第386回 「有機的組織」から「機械的組織」に変革する時、手放してはいけ...
第385回 「中立の立場」で相談に乗るときは、「概念の背景」を聞く！？
08 Sep 2022
Contributed by Lukas
第385回 「中立の立場」で相談に乗るときは、「概念の背景」を聞く！？ 井...
第384回 「思考力」を育てる〜相手が話しやすいところから触れてあげよう！〜
01 Sep 2022
Contributed by Lukas
第384回 「思考力」を育てる〜相手が話しやすいところから触れてあげよう...
第383回 「人間性」を指導するときは３つの観点から！
25 Aug 2022
Contributed by Lukas
第383回 「人間性」を指導するときは３つの観点から！ 井上健一郎が、組織...
第382回 代替不能なほど優秀な幹部だが、器の小ささに吐き気が・・・
18 Aug 2022
Contributed by Lukas
第382回 代替不能なほど優秀な幹部だが、器の小ささに吐き気が・・・ 井上...
第381回 海外拠点への異動で、一事業のDirectorに昇進！さて、まずやるべき事とは？
11 Aug 2022
Contributed by Lukas
第381回 海外拠点への異動で、一事業のDirectorに昇進！さて、まずやるべき事...
第380回 「OKRの導入」は、現場にとっては大きな矛盾があり苦しい・・・
04 Aug 2022
Contributed by Lukas
第380回 「OKRの導入」は、現場にとっては大きな矛盾があり苦しい・・・ 井...
第379回 「上司を育てられる部下」の２つの要素とは？
28 Jul 2022
Contributed by Lukas
第379回 「上司を育てられる部下」の２つの要素とは？ 井上健一郎が、組織...
第378回 二代目社長として「世間体を気にしてしまう自分」をどうにかしたい・・・
21 Jul 2022
Contributed by Lukas
第378回 二代目社長として「世間体を気にしてしまう自分」をどうにかした...
第377回 納期を守れない部下は、すべて上司の問題！
14 Jul 2022
Contributed by Lukas
第377回 納期を守れない部下は、すべて上司の問題！ 井上健一郎が、組織・...
第376回 「任せる」とは「自分のアタマの中を現実化」する事！？
07 Jul 2022
Contributed by Lukas
第376回 「任せる」とは「自分のアタマの中を現実化」する事！？ 井上健一...
第375回 退職後のセカンドキャリアは「対話」によってデザインする！
30 Jun 2022
Contributed by Lukas
第375回 退職後のセカンドキャリアは「対話」によってデザインする！ 井上...
第374回 「経営層」と「現場」の断絶を埋めるためには？
23 Jun 2022
Contributed by Lukas
第374回 「経営層」と「現場」の断絶を埋めるためには？ 井上健一郎が、組...
第373回 マネジメント職のキャリア形成をどう考える？
16 Jun 2022
Contributed by Lukas
第373回 マネジメント職のキャリア形成をどう考える？ 井上健一郎が、組織...
第372回「メンバーの個性を伸ばすための業務分け」
09 Jun 2022
Contributed by Lukas
第372回「メンバーの個性を伸ばすための業務分け」 井上健一郎が、組織・...
第371回「特別ゲスト・白川正芳氏「社員が給与を自分たちで決めている！？」」
02 Jun 2022
Contributed by Lukas
第371回「特別ゲスト・白川正芳氏「社員が給与を自分たちで決めている！？...
第370回「特別ゲスト・白川正芳氏「ヒトを中心に置いたM&A戦略」」
26 May 2022
Contributed by Lukas
第370回「特別ゲスト・白川正芳氏「ヒトを中心に置いたM&A戦略」」井上...
第369回「付加価値を上げる提案をしたら「現状維持で良い」と言われました・・・」
19 May 2022
Contributed by Lukas
第369回「付加価値を上げる提案をしたら「現状維持で良い」と言われました...
第368回「モチベーションを奮い立たせる為には？」
12 May 2022
Contributed by Lukas
第368回「モチベーションを奮い立たせる為には？」井上健一郎が、組織・人...
第367回「プロジェクトリーダーに選任すべきでない人物」
05 May 2022
Contributed by Lukas
第367回「プロジェクトリーダーに選任すべきでない人物」井上健一郎が、組...
第366回「「変わりたくない」と主張する社員をどう扱えばよいのか？」
28 Apr 2022
Contributed by Lukas
第366回「「変わりたくない」と主張する社員をどう扱えばよいのか？」井上...
第365回「情報発信が下手な上司を持つ「部下の役割」とは！？」
21 Apr 2022
Contributed by Lukas
第365回「情報発信が下手な上司を持つ「部下の役割」とは！？」井上健一郎...
第364回「オンライン会議は「潜在的な問題」が浮き彫りになる・・・」
14 Apr 2022
Contributed by Lukas
第364回「オンライン会議は「潜在的な問題」が浮き彫りになる・・・」井上...
第363回「No.2の特性を活かして、社長業をやるコツ」
07 Apr 2022
Contributed by Lukas
第363回「No.2の特性を活かして、社長業をやるコツ」井上健一郎が、組織・...
第362回「「パーパス・ドリブン」はカルチャーを変えること！？」
31 Mar 2022
Contributed by Lukas
第362回「「パーパス・ドリブン」はカルチャーを変えること！？」井上健一...
第361回「反射的に「ネガティブに捉えてしまう部下」の育て方」
24 Mar 2022
Contributed by Lukas
第361回「反射的に「ネガティブに捉えてしまう部下」の育て方」井上健一郎...
第360回「人事異動を嫌がる社員に、納得してもらうためには？」
17 Mar 2022
Contributed by Lukas
第360回「人事異動を嫌がる社員に、納得してもらうためには？」井上健一郎...
第359回「チームメンバーの「心理的安全性」を確保するためには！？」
10 Mar 2022
Contributed by Lukas
第359回「チームメンバーの「心理的安全性」を確保するためには！？」井上...