Почему за любовь к работе наказывают переработкамиДанное научное исследование анализирует скрытые негативные последствия высокой внутренней мотивации сотрудников в рабочей среде. Авторы обнаружили, что руководители склонны перегружать дополнительными задачами именно тех подчиненных, которые искренне увлечены своим делом. Такое поведение менеджеров объясняется ошибочным убеждением, что любящие свою работу люди не подвержены выгоранию и получат удовольствие от возросшей нагрузки. В статье подчеркивается, что подобное распределение обязанностей может привести к парадоксальному истощению самых ценных кадров. В качестве решения проблемы исследователи предлагают конкретные стратегии по изменению восприятия руководителей и оптимизации процесса постановки задач. Исследование вносит значимый вклад в понимание психологии управления персоналом и профилактику профессионального выгорания.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related