Neste episódio do Product Guru’s, Paulo Chiodi conversa com Taynara Franck, coordenadora de produtos no Flamengo e ex-Globo/Globoplay, sobre uma pergunta que quase ninguém responde bem: como desenvolver uma pessoa júnior ou estagiária em Produto sem jogar um manual impossível no colo dela?A conversa parte de uma experiência concreta: Taynara precisou estruturar o desenvolvimento de um estagiário de Produto em um contexto real, com múltiplas tecnologias, stakeholders, prioridades concorrentes e decisões acontecendo fora da ordem bonita dos livros.O episódio mostra por que aprender Produto não começa decorando frameworks, discovery, priorização ou Marty Cagan. Começa entendendo contexto, problema, relacionamento, métrica e decisão.Ao longo da conversa, Taynara explica como ensinou um estagiário a sair da linguagem de curso e começar a raciocinar como alguém de Produto: olhar menos para interface, mais para dor; menos para feature, mais para problema; menos para certeza, mais para decisão responsável.Também falamos sobre cultura de produto, fábrica de demanda, problemas analíticos versus problemas conceituais, métricas de vaidade, relacionamento com stakeholders e o papel real da liderança no desenvolvimento de pessoas iniciantes.Se você é Product Manager, Head de Produto, GPM, liderança de tecnologia, pessoa júnior ou alguém tentando entrar em Produto, este episódio ajuda a entender uma coisa desconfortável: muitas vezes o júnior não está perdido por falta de esforço. Está perdido porque ninguém ensinou a ordem certa das coisas.Assista até o final para entender:* O que ensinar primeiro para um estagiário de Produto* Por que Produto “by the book” quebra na vida real* Como separar problema analítico de problema conceitual* Quando parar de pesquisar e começar a decidir* Como dizer “isso não faz sentido” para stakeholders sem virar a pessoa do não* Qual é o papel da liderança na formação de pessoas junioresLinkedin: https://www.linkedin.com/in/taynarafranck/Capítulo:01:25 Quem é Taynara Franck02:55 Como nasceu a série sobre estagiário de Produto07:11 O que um júnior acha que Produto é13:01 Quando o júnior começa a pensar como PM16:20 O que não ensinar cedo demais21:02 Cultura de Produto ou fábrica de demanda?23:50 Problemas analíticos vs. problemas conceituais30:52 Quando parar de pesquisar e começar a decidir35:00 Métricas de vaidade vs. métricas de decisão39:40 Como dizer “não” para stakeholders44:02 PM3, UserGuiding e IA aplicada45:35 O papel da liderança no desenvolvimento júnior48:46 EncerramentoInscreva-se no canal, deixe seu like e comente qual foi o maior erro que você cometeu quando começou em Produto.Parceiros do episódio:PM3 Cursos — 10% de desconto com o cupom PRODUCTGURUS → ⁠https://productgurus.short.gy/HBiSmt⁠UserGuiding — 20% de desconto com o cupom PRODUCTGURUS → ⁠https://productgurus.short.gy/Au9oVX⁠

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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