Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Votre sécurité est notre priorité. La société Takata a fourni des airbags défectueux à de nombreux constructeurs automobiles, dont Volkswagen. Ces airbags peuvent présenter un risque de blessure potentiellement mortel en cas d'accident. Le remplacement est gratuit et indispensable pour assurer votre sécurité.
Si l'airbag n'est pas remplacé, le véhicule concerné par une interdiction de circuler sera immobilisé lors de son prochain contrôle technique. Vérifiez dès maintenant sur le site de la marque si votre véhicule est concerné et faites votre demande de rendez-vous en ligne. brief de la TEC. Le retour de Tech & Co à la quotidienne. Merci d'être là.
On débriefe encore pendant une demi-heure l'actu tech de ce mardi 17 mars 2026 avec Claudia Cohen, journaliste à Bloomberg, Frédéric Krebs, président de Krebs & Partners et Frédéric Simotel, journaliste à BFM Business.
Après donc ce long déroulé Nvidia et les explications de la keynote de Jensen Young qu'il a tenue hier à San José, j'aimerais qu'on évoque ensemble maintenant, eh bien...
Open AI, ce n'est pas la fiesta chez Open AI, parce que Open AI vit des moments compliqués de popularité suite à l'histoire du Pentagone, qu'on ne va pas vous raconter encore une fois, mais c'est vrai qu'Anthropic a tiré son épingle du jeu en termes de popularité.
Et il faut savoir que, comme OpenAI a pactisé un petit peu avec le diable et la défense américaine, énormément de gens ont décidé de boycotter OpenAI parce qu'ils n'étaient pas d'accord, idéologiquement, avec ce choix de la part d'OpenAI de confier son intelligence artificielle à, notamment, la défense et le Pentagone.
Ça bénéficia en tropique, qui, justement, en étant beaucoup plus éthique est devenu beaucoup plus populaire, finalement, et Open AI est en train de... est dans une mauvaise passe, on va dire. Un petit tunnel qui dure un petit peu longtemps, parce qu'on sait qu'ils consomment énormément d'argent, que leur business model reste à trouver, et Fred, visiblement, c'est l'alerte rouge.
Fidjissimo, qui a été embauché il y a quelques mois de cela, n'imaginait peut-être pas... dans quel pagaille elle allait se fourrer avec OpenAI ? Je pense qu'elle le savait, mais elle pensait qu'elle pourrait gérer un peu l'ensemble. En fait, à Fidji Simon, on lui demande trois choses. On lui demande, un, on a des gros départements de R&D, il faut maintenant délivrer du produit.
Voilà, c'est la première chose. Ça paraît tout bête, mais ce n'est pas aussi évident dans l'organisation. On a vu qu'à un moment, Sora, ils étaient dans la R&D, et puis ensuite, ils sont revenus dans la R&D. Donc, il y a un, trouver un vrai département, organiser un vrai département R&D, et derrière, une partie produit.
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Chapter 2: What recent changes has OpenAI made regarding ChatGPT?
Et puis le troisième, c'est avoir ces services qui vont rapporter de l'argent. Voilà un peu ces trois missions. Et aujourd'hui... Donc, rappelons ce qui se passe. C'est-à-dire qu'il y a eu une réunion... des dirigeants de Poney High, qui commencent à communiquer aux salariés qu'il va falloir changer les choses.
Voilà, qu'il va falloir changer les choses, qu'il va falloir un peu rationaliser tout ça. Fini d'avancer en ordre dispersé, ce qu'il faut aujourd'hui. Et puis c'est surtout, visiblement, se tourner vers l'entreprise. Oui, alors beaucoup plus vers l'entreprise. Alors évidemment, on ne va pas revenir sur toute l'histoire.
L'alerte rouge, elle est venue d'Enthropique, qui a sorti son clos de... Et même de Gemini, qui a été... qui a fortement progressé. Mais c'est le cloud qui les a... Je pense que Jimmy Nye, oui, mais le cloud code et puis le cloud co-work, ça leur a vraiment donné... Là, pour elle, ça a été un peu l'alerte rouge.
Il faut savoir qu'en plus, on doit préparer en parallèle une IPO, une entrée en bourse qui viendra un jour. Voilà, gros signal d'alarme. Et donc, aujourd'hui, elle a dit aux équipes, il va falloir un peu rationaliser tout ça, redéfinir un peu ce qui est notre R&D, ce qui est nos produits, quels types de services vont pouvoir être rentables à court terme, lesquels à moyen terme.
Enfin voilà, un peu donner de clarté dans tout ça. Et comme tu dis, la tâche est lourde parce que c'est une entreprise qui a grossi tellement vite, qui a des super talents, qui a quand même des super prestations. Il va falloir couper des branches. On utilise ChatGPT, on a utilisé Sora. C'est quand même des super produits. C'est compliqué.
Exemple, ce mystérieux projet avec Jonathan Haïb. Est-ce que c'est toujours aussi pertinent finalement ? Et regarde, la partie e-commerce, on se dit, c'est super, on va pouvoir acheter à partir d'Open AI.
On se rend compte qu'en fait, il faut aller négocier, parce que c'est un peu complexe, mais c'est Luc Julia qui le disait très bien dans une tribune qu'il a faite pendant Magazine Challenge, c'est que pour un commerçant, il faut aller presque négocier comté par comté aux Etats-Unis, parce que les règles... de réattribution, des revenus ne sont pas exactement les mêmes.
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Chapter 3: How has OpenAI's relationship with the Pentagon affected its reputation?
Si je suis utilisateur en Californie, au sud de Los Angeles, et j'achète quelque chose par OpenAI, la façon dont l'argent va être redistribué, ce n'est pas la même loi que si je suis un utilisateur au nord de San Francisco. La galère. Ils se sont rendus compte de ça ensuite. C'est un peu plus de clarté, un peu plus d'organisation.
On sent quand même que c'est un peu la pagaille en ce moment chez OpenAI. Oui, parce qu'en plus c'est un peu tendu. Mais tu vois, le mystérieux projet avec Johnny Hive, pour esquisser les débuts, ça leur avait coûté quand même plus de 6 milliards de dollars. Parce que tu vois, on parle de diversification, de s'étaler un peu partout.
Et puis de créer du hardware, le hardware ça coûte très très cher ! Non seulement tu t'éparpilles, mais surtout, en fait, tu dépenses aussi énormément d'argent. Et ensuite, pour être honnête, ça ne m'a pas tellement étonnée, c'était un super article, d'ailleurs, dans le Wall Street Journal, je crois, qui relatait cette réunion en interne de panique chez OpenAid.
Ça n'a pas trop étonné, parce que je ne sais pas vous, mais en tout cas, en France, quand tu parles à des gens qui sont dans des industries extrêmement différentes, que ce soit des industries de tech, dans le SaaS aussi, dans le logiciel, En fait, énormément de gens aujourd'hui utilisent les services d'Anthropique, énormément.
Et on est arrivé à un point quand même aussi de, entre guillemets, petite maturité. On peut se dire, j'ai testé ce que OpenAI avait, je parle pour les professionnels, j'ai testé aussi ce qu'Anthropique avait. Et la vérité, c'est qu'il y a beaucoup d'entreprises qui trouvent que ce que propose aujourd'hui Anthropique avec les différents services de cloud...
est quand même plus utile aussi à leur travail. On peut se dire aussi qu'OpenAI, on peut se poser la question, est-ce qu'ils n'ont pas peut-être ouvert trop de vannes au grand public ? Parce que, par exemple, sur Sora, alors c'était impressionnant, tout le monde en a parlé et je pense que tout le monde l'a un peu testé. C'est absolument bluffant.
Mais comme tu disais, en termes de monétisation, ce marché du grand public, ce marché B2C, en fait, ce n'est pas forcément ça qui va te rapporter de l'argent. Et ensuite, en termes de stratégie, En fait, business, tu peux te demander, ils mettent à disposition des outils, soit de façon gratuite, soit avec des frais qui sont très peu onéreux.
Est-ce que demain, pour le grand public, tu arriveras à mettre ces services et à peut-être facturer un peu plus ? Rien n'est moins sûr. Et le... Surtout, tu parlais de Sora. Tout d'un coup, tu te rends compte qu'avec Google Gemini, tu as la même chose complètement gratuite avec Nano Banana et que tu peux faire plein de choses gratuites pour la même chose. Et pareil pour ChatGPT.
À un moment, on se disait, tiens, je vais prendre la version à 20 dollars. Mais aujourd'hui, tu te rends compte que Google Gemini est aussi bon gratuitement. Même là, sur cette partie-là, ils sont challengés. Complètement. Et après, tu as toute la question de la monétisation possible grâce à la publicité.
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Chapter 4: What challenges is OpenAI facing in its business model?
Il faut qu'elle ne se trompe pas de stratégie. Je pense qu'elle s'est pas trop mal débrouillée chez Instacart, chez Facebook, elle a appris tout ça. C'est quelqu'un d'intelligent, donc elle va remettre un peu d'ordre dans tout ça. Je reprends l'exemple de Sora. Je disais que l'équipe de Sora était rattachée à la R&D alors que ça devait être un produit qui devait être commercialisé.
À un moment, Sora s'est baissé un peu. Ils se sont dit « Tiens, Sora, est-ce qu'on le laisse vivre comme ça ou est-ce qu'on intègre un outil de génération de vidéos directement dans ChatGPT ? » C'est ça où ça part un peu dans tous les sens. Il y a des gens qui ont des superbes idées. Ils ont quand même des gens d'un talent complètement dingue.
Enfin, qui sortent des produits, des applications absolument incroyables. Mais tout d'un coup, voilà, on a un Johnny Hive et un Sam Altman qui réfléchissent à un nouveau périphérique. Puis après, quelqu'un va dire, oui, on en fait quoi après ? On va mettre chaque GPT dessus ? Oui, mais pour faire quoi ?
Tu vois, je pense qu'il faut une Fujissimo qui, tout d'un coup, là, elle a eu le temps de bien regarder tout ça. Et maintenant, elle passe à l'offensive. Puis elle dit d'ailleurs à tous les développeurs, voilà... développer les trucs à tout faire, c'est fini. On va se concentrer. En plus, on se prend des Google Gemini à côté. On a parlé de Claude dans l'univers des développeurs.
Il faut qu'on aille cibler davantage les entreprises. Et les investisseurs vont dire oui, puis il serait temps de rentabiliser, même si le chiffre d'affaires est impressionnant pour une société qui est... Et d'autant plus dans le contexte d'une entrée en bourse prochaine, qui était pressentie. Là, aujourd'hui, c'est hors de question. Avec le flou stratégique... Ils sont en panne devant.
S'ils vont en bourse maintenant, c'est... Et puis, il y a aussi un autre exemple, Claudia. Je ne sais pas si vous vous en souvenez. Ça nous a fait bien sourire. C'était le ChatGPT pour adultes qui devait être lancé. Encore une fois, un projet qui aurait pu être monétisable parce qu'on sait, malgré tout, les contenus pour adultes sur Internet, ça rapporte de l'argent. Eh bien, voilà.
Hop, on passe à la trappe ce truc-là. Pourquoi ? On ne sait pas. Est-ce que c'est parce que ce n'est pas prêt ? Est-ce qu'ils n'ont pas envie de rentrer dans ce business pour adultes qui est quand même assez... En termes d'image, du coup, ça change un peu l'image aussi, franchement. Voilà, c'est ça.
Oui, après, moi, mon seul regret, j'espère en tout cas que ça va se faire, le produit avec Johnny Hive, parce que sur ton plateau, depuis l'exposition de l'IA générative, on a tellement parlé du killer product.
on a beaucoup parlé du smartphone du remplacement possible du smartphone avec des outils qui seraient créés spécifiquement pour être utilisés avec de l'IA et en fait ce produit on en a parlé aussi ici les PIN les AI PIN etc on n'a pas vu encore de produit vraiment révolutionnaire qui allait révolutionner nos usages comme le smartphone l'a fait donc
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Chapter 5: What are the three main objectives for OpenAI's new leadership?
Et aussi, par rapport à la culture d'entreprise, il y a un sujet aussi où des gens partent aussi parce qu'il y a beaucoup de pression qui est mise sur les équipes. Il y a une ambiance qui, en fait, a priori, ne serait pas terrible. Et après, tu parlais tout à l'heure... François, de l'idée de sur les contenus adultes.
Là aussi, il faut quand même souligner le problème qu'a Grok de réputation sur Twitter. Rien qu'aujourd'hui, je ne sais pas si vous avez vu ce matin, mais vous avez des parents d'adolescents américains qui portent
contre Grock contre l'entreprise d'Elon Musk parce que en fait l'IA a dénudé en fait des photos qu'avaient mis leurs adolescents sur les réseaux donc t'as quand même un sujet vraiment réputationnel et puis ça dure cette histoire-là parce que depuis Noël il y a cette histoire qui traîne de photos dénudées à cause de l'IA et il n'arrive pas à régler le problème c'est ça
Parce que tu vois, la ligne est toujours fine, on en a parlé plein de fois ici, entre une IA, lui, ce qu'il vendait, justement, assez libre, comparé à d'autres IA qui seraient bridées, une IA, on pourrait dire tout, etc. Ok, l'idée est là, mais après, tu as toutes les dérives qui sont associées à ça, et qu'on voit, et qui pèsent, et qui pèsent franchement...
Tu as quand même l'impression que malgré la stature d'Elon Musk, ses ambitions, etc., et le fait que quand même, malgré tout ce qui se passe, ça reste franchement un génie, Elon Musk, dans son domaine, dans tous les domaines qu'il touche, tu as un côté où son IA ne joue pas du tout, mais pas du tout encore, dans la même cour que celle des concurrents.
Et dans une optique, tu disais, d'entrer en bourse aussi, où là, tout a été fusionné, il faut remédier à ça ? Après, la question, c'est quel retard, en fait, il a pris ? Est-ce que ce retard est rattrapable, finalement, avec tout l'argent du monde et tous les profils qu'il arrivera à débaucher ? Ça, on verra dans les prochains mois. Fred ? Juste un commentaire peut-être là-dessus.
Est-ce que ce n'est pas aussi la fin de la méthode Musk ? En tout cas, la fatigue de Musk à vouloir traiter tant de sujets en parallèle, à faire tant d'annonces ambitieuses, voire des annonces un peu dingues. Et il a du mal à délivrer. Il a de plus en plus de mal à délivrer.
Et contrairement à ces 20 dernières années où patiemment il a construit Tesla, patiemment il a construit SpaceX, et là, depuis le rachat de Twitter, je trouve que sa méthode a du mal à produire ses effets. Il n'arrive plus à être à la hauteur des annonces qu'il donne. On parle des robots taxis, on attend encore de voir à quoi ils vont ressembler.
Il a annoncé Colossus, le fameux robot. Est-ce qu'ils vont être à la hauteur des robots chinois tels qu'on les a vus il y a encore quelques semaines ? Tu parles d'Optimus, non ? Oui, Optimus aussi, mais il y a aussi le projet Colossus. Et donc, tout ça fait qu'aujourd'hui...
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