585 - Perché sottovalutiamo tempi e ostacoli dei nostri progetti
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Why do we underestimate the time and obstacles in our projects?
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Con questa puntata potrai però avere degli elementi in più per immaginare i tuoi progetti e il tuo futuro in modo più accurato. Ciao, sono Stefania Bruscini e stai ascoltando Un Passo al Giorno, il podcast quotidiano per aiutarti a mantenerti costante su ciò che è importante per te. C'è una distinzione molto utile studiata da Daniel Kahneman e Amos Versky, due psicologi pionieri della psicologia cognitiva e dell'economia comportamentale, che può aiutarci a capire perché così spesso sottovalutiamo tempi, ostacoli, complessità dei progetti che ci stanno a cuore e che vogliamo portare avanti nel futuro. è la differenza tra visione interna e visione esterna la visione interna è quella che adottiamo spontaneamente cioè è il modo in cui quasi tutti noi pensiamo a un progetto nostro ovvero partiamo da quello che sappiamo da quello che vogliamo fare dalle risorse che abbiamo dal piano che abbiamo già costruito e anche dalla motivazione che sentiamo in questo momento e da lì poi facciamo una stima
penso di finire questo progetto entro giugno penso che in tre mesi riuscirò penso che basterà organizzarmi meglio per fare quello che devo fare penso che se tengo questo ritmo andrà tutto bene il problema è che la visione interna è spesso incompleta perché quando ragioniamo dall'interno ci concentriamo sul nostro caso specifico e tendiamo a ignorare una cosa fondamentale che la realtà raramente si...
What is the difference between internal and external vision in project planning?
percorre in linea retta nel nostro piano tutto ha un senso c'è uno step poi un altro poi un altro ancora ma la vita diciamo non segue necessariamente la nostra tabella di marcia perché devia rallenta è quello che intendo io quando dico che dobbiamo pianificare con la consapevolezza che c'è la vita in mezzo ci sono gli ostacoli comunque le deviazioni Ci sono ad esempio dei problemi burocratici, c'è la stanchezza, ci sono dei momenti di dubbio, altri impegni che si sovrappongono, non necessariamente delle cose tragiche, insomma la vita di tutti i giorni. Ci sono giornate in cui non succede niente, giornate in cui invece facciamo un piccolo passettino, settimane in cui magari il progetto si ferma, insomma la vita non sempre rispetta i nostri piani.
E qui entra in gioco una seconda idea importante ovvero quello che non possiamo prevedere tutto non è tutto sotto il nostro controllo anzi molte delle cose che ci rallentano sono per definizione imprevedibili. sono quelli che qualcuno ha chiamato gli ignoti ignoti che sono i rischi o eventi imprevedibili che non solo non conosciamo ma di cui ignoriamo persino l'esistenza ed è qui che spesso nasce la nostra frustrazione non tanto perché il progetto
che vogliamo portare avanti sia impossibile, ma perché quando lo abbiamo immaginato, lo abbiamo immaginato senza ostacoli, senza attriti, dove nella nostra testa sarebbe filato liscio.
Quando abbiamo pensato al nostro progetto, l'abbiamo pianificato, avevamo pensato a cosa fare, a tutti gli step, però non avevamo proprio pensato o ha pensato abbastanza alla resistenza agli ostacoli agli alti e bassi che poi si incontrano nel mondo reale allora cosa possiamo fare possiamo entrare qui nella visione esterna la visione esterna fa una cosa molto semplice in realtà
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Chapters
4 chapters
1
Why do we underestimate the time and obstacles in our projects?
0:00–2:41
2
What is the difference between internal and external vision in project planning?
2:41–7:06
3
How can we better anticipate challenges in our projects?
7:06–9:10
4
How can we balance optimism with realistic planning for our projects?
9:10–10:10
Speakers
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