Главная ошибка руководителя — смешивать время думать и время делать.Когда вы планируете и сразу же должны выполнить новое, дискомфортное действие — мозг начинает сопротивляться.Он ищет причины не делать.Я перенёс стратегическое планирование на пятницу (9:00–10:00).В это время — только думать.100% внимания на выборе самых полезных действий на следующую неделю.Разбор целей.Анализ прошлой недели.Гипотезы.Приоритеты.А понедельник — это уже время делать.Без обсуждений.Без повторной оценки.Без «может, не стоит».Если вы начинаете думать в момент действия — вы уже в операционке.У вас не 100% фокуса, а 10%.И этими 10% мозг оправдывает лень.Итог — важные действия не сделаны.Чёткое разделение фаз резко повышает вероятность результата.Сначала решение.Потом дисциплина исполнения.⸻🧠 Ключевая мысльПланирование — это стратегическая работа.Исполнение — это дисциплина.Не смешивайте их.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related