▼今回のトーク内容：組織文化を言語化するのは難しい／組織文化とは、リーダーがいないときに、所属する人が自然に行動・発言する習慣／「リーダーがいないとき」というのがミソ／リーダーが何を大事にしているかが不文律で伝わっていると、具体的な施作で降りてくる／組織文化は3つの層で成り立っている／見た目などの表面的なカルチャー、その下にオフィシャルなルール、さらにその下に無意識に共有されている前提／その3つを総称して組織文化という／組織の初期段階は創業者の熱に巻き込まれる形で文化が決まってくる（探索期）／次のフェーズは定着、再現／組織の拡張期にはフィードバックが大事／50~100人規模になってくると、情報の統制、ルール設計が大事になってくる／リモート勤務の場合に組織文化が作れるのか、というのは経営者が悩むポイント／組織文化は変えづらいし、変わりにくい／変えたい場合は早めに手を打つ／リーダーが何かに盲目的になると、カルチャー崩壊が起こりやすい／仲間を巻き込みながら作っていくことが、カルチャー崩壊対策としては大事／言語化されたものの文脈を経営者がどう表現するかが文化を強固にする▼番組概要：組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4nXucrE_YY8U4G_pet-pJz5KBapgBY2QOGM60YwqCP1YTFg/viewform▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人共同代表/Co-Fonuder）早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠⁠⁠池原真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼事業人公式サイト：⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼ナレーション：岡本絵里▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村高文▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼カバーデザイン：北島聡実（株式会社Creative Logic）

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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