这期我们和 StudioPros 的创始人李宜轩谈谈她的职业发展和感受。李宜轩，台湾设计师，StudioPros 设计总监，现常驻加州尔湾。曾就职于 Bito 和 IBM Consulting 团队，专注以 User Experience 为出发导入各⾯向之设计，擅长于跨领域整合，建构品牌的可能性。StudioPros 优仕创意为位于台北与新竹的品牌设计公司。合作过的客⼾包含 Facebook, IBM, Amazon, Shutterstock, Helsinki Design Week (赫尔辛基设计週), Golden Melody Award (台湾⾦曲奖) 等，服务的品牌跨足零售、科技、金融等20种以上的产业，并曾获 Adobe 卓越设计⼤奖、⾦点概念设计奖、亚洲最具影响⼤奖优选、韩国 K-Design Award 等。本期嘉宾李宜轩网站 https://www.studiopros.design/Instagram @studiopros.design本期内容00:00:28 李宜轩和她的StudioPros00:01:38 在Bito的工作经历：拥有自由的发展空间，共同思考，有时会不计成本地完成。00:03:47 在自己经营公司后，更意识到‘放权’的难处与重要。00:10:47 在IBM更多是用“是否符合使用者需求”去沟通创意，需要更多的逻辑，在刚开始也经历了一段阵痛期。00:16:18 通过制定问卷来确保和客户沟通的有效性。00:21:26 遇到很难引导的客户怎么办？00:25:08 一定要做会议记录！！！00:27:10 “唯一的底线是，我们达成共识后不能回溯。”00:32:56 会在早会及时recap已经结束的项目00:34:34 每一次的设计迭代都需要被记录下来。00:38:54 刚开始接项目时，争取每次都“多做一点点”。期待接到什么样的客户，就要有那样的作品。00:45:05 成为管理者后要面临的妥协：会拥有新的skillset，但原有的也有可能会变烂。00:50:41 “什么是‘更丰富’“”什么是‘有质感’“。01:04:27 The Rebranding Lab 是一个非常有机的创意实践存在。01:19:13 面对不同设计内容的方法又有哪些不同呢？01:23:44 台湾设计研究院，搭建起公务部门和设计公司高效沟通的桥梁！！！01:28:11 “从事教育项目提供了一种外力促使我系统总结自己的设计方法论。”01:31:10 相比起有丰富的input，其实burn out才是常态。01:35:27 从最开始对“好作品”的极致追求，逐渐变为对“自身平衡“的把握。01:38:29 在工作中才确定了自己不喜欢什么，喜欢和擅长什么之后，才决定品牌设计师这个方向作品节选金点新秀奖报道者品牌重塑新一代设计展明日をより輝かせる: Neruri Brand Identity主播莉莉大可音乐Nebula by The Grey Room感谢大家收听，你可以在微信，小红书搜索“北海普利斯”关注我们获取更多图文内容，也可以在Spotify、苹果播客、喜马拉雅、QQ音乐平台上收听我们的节目。如果喜欢的话，别忘了在苹果播客给我们五星好评哦～谢谢大家！敬礼

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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