Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Voilà le retour de Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. On débriefe avec nos experts l'actu encore pendant une petite demi-heure. Ensuite, c'est Nicolas Thomas qui nous rejoindra, qui est le directeur général de Free. Et puis, j'aurai le plaisir aussi de recevoir en toute fin d'émission Audrey Duval qui est la présidente de Sanofi France.
Sanofi qui s'associe à Station F pour accélérer dans le domaine de la recherche de futures molécules grâce à l'IA. Et donc Audrey Duval nous expliquera tout ça. On retrouvera aussi tout à l'heure Léa Benahim pour le TechFlash et notre rendez-vous avec Kesso Diallo de BFM Tech. Mais dans l'immédiat, j'aimerais vous faire un petit teasing de ce qui va se passer demain dans Tech&Co.
Tech&Co spécial, Fred, tu seras avec nous. puisque nous allons fêter un anniversaire, et pas un anniversaire anodin, puisque c'est les 5 ans d'Apple. 50 ! 50 ! 50 ans d'Apple. 1er avril 1976. Et à cette occasion, nous allons recevoir des personnalités qui ont connu Apple, qui ont travaillé chez Apple.
Chapter 2: Who are the experts featured in the episode?
Jean-Louis Gasset. Et qui ont connu Steve Jobs. Et qui ont connu Steve Jobs, bien sûr. Jean-Louis Gasset, qui était là dans les années 80. Oui, qui était le PDG France. Voilà, qui était la première génération Apple avant que Steve Jobs se fasse virer, je crois. Nous aurons aussi Pascal Cani. Pascal Cani, qui lui a été le patron Europe d'Apple pendant de nombreuses années.
Il a connu l'iPod, il a connu l'iPhone et il nous racontera un petit peu comment il a vécu tout cela. Et puis nous aurons aussi Luc Julia, qui a travaillé aussi quelques mois chez Apple à l'occasion du lancement de Siri, et qui a rencontré Steve Jobs notamment. Donc ça va être pas mal. Et cerise sur le gâteau, nous avons pu rencontrer Tony Fadel.
Tony Fadel, c'est l'un des papas de l'iPod et de l'iPhone. C'est quelqu'un de passionnant, de très intéressant, qui adore notre pays, qui vient souvent en France. Et j'ai eu l'occasion de le rencontrer, enfin en tout cas de l'interviewer en visio,
Et parmi tous les sujets qu'on a évoqués, parce qu'on a une interview de 30 minutes à peu près qu'on vous diffusera demain soir dans Tech & Co, on parlait aussi de la succession de Tim Cook. Parce qu'il y a eu cette petite rumeur, je ne sais pas si vous l'avez entendue, comme quoi Tony Fadell pourrait être l'un des prétendants au trône d'Apple si Tim Cook s'en va.
Écoutez sa réponse, un avant-goût de l'interview de Tony Fadell que vous retrouverez demain dans Tech & Co sur BFM Business.
Alors écoutez, je sais qu'il y a beaucoup de rumeurs, beaucoup de gens qui parlent des employés anciens, actuels et qui me demandent de prendre les manettes. Bon, moi je suis sûr que le conseil d'administration d'Apple prendra la bonne décision au bon moment. Moi, je soutiens toujours...
l'entreprise on verra ce que le conseil d'administration d'Apple décide finalement mais bon moi je serai toujours là et prêt à intervenir s'ils ont besoin d'aide Apple ça fait partie de ma vie moi j'ai 57 ans Apple en a 50 et moi j'ai grandi avec Apple depuis que j'ai 10 ans donc en fait Apple pour moi ça fait entièrement partie de ma vie en tout cas la majorité de ma vie donc si jamais je peux rendre service je le ferai avec plaisir
Intéressant, je trouve, ce point de vue de la part de Tony Fadell, peut-être futur CEO d'Apple. Et puis, au-delà de ça, je vous invite à retrouver son interview demain, puisqu'on évoquera énormément de sujets, plein de petites anecdotes croustillantes concernant la conception de l'iPhone, les prototypes.
Un prototype qu'il a perdu dans un avion, par exemple, qu'il a complètement paniqué. Enfin, il y a plein de choses passionnantes. Si vous êtes... Si vous vous intéressez à l'actualité d'Apple, c'est à retrouver dès demain, 19h30, avec Frédéric, Jean-Louis Gasset, Pascal Cagny et, je le disais, Tony Fadel.
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Chapter 3: What are the implications of Tony Fadell's potential return to Apple?
Next. Next, merci. Je t'en prie. Notamment d'utiliser son système d'exploitation qui est devenu maintenant Mac OS X. Donc ça, c'est la deuxième période. Et puis, il y a eu la période où Apple a dépassé carrément son image de fabricant d'ordinateurs et est devenu le créateur de produits électroniques, une nouvelle façon de consommer de la musique, une nouvelle façon de...
De prendre des notes, une nouvelle façon de se mesurer quand on fait du sport, etc. L'iPad, l'Apple Watch, l'iPhone. Il y a tellement de choses qui ont... Et plus on avance dans le temps, plus Apple devient une entreprise comme ça, qui étend son influence sur différentes parties de notre vie quotidienne. Donc c'est un...
Chapter 4: How is Apple celebrating its 50th anniversary?
Un parcours super intéressant. 50 ans, il y a peu de boîtes qui ont marqué autant l'histoire qu'Apple. Maintenant, effectivement, l'entreprise est un peu à la croisée des chemins. On voit qu'elle n'est pas exempte d'erreurs. On l'a vu lors du débat au sujet de l'IA, où elle n'est clairement pas dans le même temps que ses concurrents qui sont maintenant Google, Meta... OpenAI, etc.
Donc là, elle essaye de créer un nouvel environnement, on pourra peut-être en discuter, mais la manière dont ils envisagent l'utilisation de l'IA sur leurs produits est assez intéressante, c'est-à-dire que puisqu'on ne
ne peut pas créer du jour au lendemain une IA qui va rivaliser avec celle que font les concurrents, on va utiliser celle des concurrents et on va la mettre à disposition de l'utilisateur.
Et l'utilisateur peut choisir l'IA qu'il veut finalement, parce que c'est ça d'après ce que j'ai compris. Et ça c'est très malin. Il y aura un app store d'IA finalement et à chaque fois, hop là, Apple se prend 30% sur les abonnements.
Comment transformer un échec technologique en opportunité commerciale ? C'est aussi une des recettes d'Apple qui a marqué les esprits.
On l'a vu avec l'iPod, avec l'iTunes, avec les apps sur les... Après, on voit que ce n'est pas toujours facile, cette commission de 30% pour Apple. Non, c'est vrai, elle est souvent contestée. ils se prennent des amendes régulièrement. Le DMA les a quand même taclés sur ce sujet-là. Donc, ce n'est pas gagné, à mon avis.
Ils ne pourront pas faire ce qu'ils ont fait au début de l'App Store, je pense, avec les IA. Mais, à suivre en tout cas. Clément ?
Oui, si on revient sur ce sujet, c'est vrai que pour la première fois depuis peut-être deux ans sur l'IA, moi, je vois une dynamique qui m'intéresse. C'est-à-dire qu'ils se sont plantés avec Siri. Ils ont essayé de nous faire croire que Siri deviendrait un super assistant alors que la dette technique était folle et qu'ils n'avaient aucune direction claire.
Ensuite, ils ont dit « Non, mais ne vous inquiétez pas, il y a Apple Intelligence. En fait, Apple Intelligence, ça te permet de créer des emojis, ce que tout le monde faisait depuis un an et demi avant. » Et après, ils ont dit « Bon, c'est vrai, on avoue, on s'est plantés. » Ils n'ont pas dit comme ça. Ils ont fait leur partenariat avec Gemini, leur partenariat avec OpenAI. OK.
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Chapter 5: What insights does Tony Fadell share about his time at Apple?
C'est un peu comme on peut faire l'image avec le navigateur. Exactement. Tu choisis ton navigateur Internet, tu veux Chrome, tu veux Safari, tu veux Firefox, etc. C'est Chrome qui gagne.
Mais en fait, c'est toute la bataille, c'est qui va être l'interface ? C'est-à-dire que c'est ce que ChatGPT essaie de faire avec sa super app, son super assistant, il teste, est-ce qu'on met des achats, il n'a pas ou pas, est-ce qu'on a des applications qui sont connectées ?
C'est ce que Google fait avec son écosystème en disant de toute façon, on a déjà tout, on a le search, on a Android, on a machin, donc on va juste bombarder de l'IA à l'intérieur et vous n'avez qu'à passer par notre écosystème Google. Là, le move d'Apple, c'est de dire non, en fait, vous n'avez besoin de rien parce que sur notre OS, vous avez le meilleur de toutes les IA.
Donc, en fait, on reste l'interface prioritaire, ce qui veut dire que, un, tu récupères des abonnements, potentiellement, c'est-à-dire qu'ils ne vont peut-être pas refaire le modèle du store, mais ils trouveront le moyen de te faire gratter un petit billet au passage.
Tu restes la couche de prescription, c'est-à-dire que tu vas recommander les modèles, tu vas recommander les services, tu vas avoir le moment où l'utilisateur se pose des questions sur ce qu'il veut utiliser, c'est toi qui conseille. Et puis, ça veut dire que tu vas garder les gens dans ton écosystème Apple.
Ça veut dire qu'en gros, les gens restent intégrés à Apple et pour le futur, pour Home, pour tout ce que tu veux, les gens n'auront pas pris l'habitude d'ouvrir leur iPhone ou leur Mac directement pour aller sur Cloud.
Ils resteront dans ton OS et pour tout ce que tu veux leur vendre pour les 15 prochaines années, tu as protégé cet écosystème qui a fait ta force depuis qu'on connaît l'iPhone.
Est-ce que tu crois qu'il n'y aurait pas un risque de dilution de l'expérience utilisateur ? C'est-à-dire dilution ? On a plusieurs outils, là, tout d'un coup.
Ils seront unifiés ? Ils seront unifiés. Quand tu configures ton téléphone, qu'est-ce que tu fais ? Tu choisis ton navigateur ?
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Chapter 6: How does Tony Fadell view the future leadership of Apple?
Ce qui est génial, c'est que le seul truc, et c'est la force d'Apple, Apple, ils sont largués sur plein de trucs. Les satellites, on en parlait, ils y sont pas. Le cloud, ils y sont pas. Ils y sont quand même dans les satellites. Non, mais ils ne vont pas proposer ce que propose Starlink.
Non, non, non, ils ont des accords. Ils ont racheté d'ailleurs une boîte qui s'appelle Global Star, je crois, ou un truc comme ça, ou Movie Star, je ne sais plus quoi. Enfin, une boîte qui fait du satellite.
Ce que je veux dire, c'est que tous les grands positionnements sur lesquels tu vois les GAFA se positionner, les satellites, non, le cloud, non, l'IA, ils n'y sont pas non plus, ils n'ont pas grand-chose. Je veux dire, le seul truc qui leur reste, entre guillemets, mais seul, c'est ça, en fait. Mais c'est quand tu veux utiliser n'importe quel IA, pour l'instant...
Tu es obligé de passer par ça. Donc, en fait, là, ce qui est très intelligent dans leur démarche, c'est qu'ils se disent, de toute façon, OK, on ne va pas pouvoir se battre sur la partie modèle à l'intérieur, etc. Mais en revanche, on va protéger le fait que tu n'auras jamais besoin d'autre chose que passer par ce truc par défaut pour tout régler.
Et à ce moment-là, plus personne ne pourra te passer. Et puis, moi, je pense que malgré tout... Apple est en train de créer sa propre IA. C'est-à-dire que là, ils gagnent du temps avec les IA que tu choisis. Et je pense que malgré tout, ils essayent. Ils gagnent du temps.
Ils n'ont pas abandonné. Mais est-ce qu'ils n'ont pas trop de retard ? Est-ce qu'ils vont être capables d'attirer les talents ?
ils peuvent prendre 2-3 ans, ils gardent leur service comme ça, et quand ils seront prêts, ils feront tout un route où ils t'offriront, je ne sais pas moi, un an d'IA Apple gratuite, et puis tu testeras, tu vois.
Sans doute, j'ai entendu les mêmes bruits que toi, mais je pense que le retard est quand même... très important, et quand on voit la vitesse à laquelle ça va, les autres sont déjà sur l'IA gentil et tout ça, il vaut mieux qu'ils signent des accords comme celui-ci, quitte à ouvrir un peu, qu'aller chercher leur... N'oubliez pas qu'Apple, ils aiment bien maîtriser tout leur écosystème.
Regarde dans l'hardware, l'un de leurs plus gros clients, c'était Qualcomm, ils ont arrêté de travailler avec Qualcomm, parce que maintenant, leur propre puce, c'est eux qui les fabriquent. Mais ils ont mis des années, ils ont mis 10-15 ans à fabriquer tout ça !
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Chapter 7: What challenges is Apple facing in the AI landscape?
Voilà. C'était le moment gênant de Clément. Ça rime en plus.