Tony Fadell, vice-président senior d'Apple de 2001 à 2010, en charge des équipes qui ont conçu l'iPod, ainsi que les trois premières générations d'iPhone – 01/04
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What role did Tony Fadell play in the development of the iPod and iPhone?
Voilà, et pour poursuivre cette émission exceptionnelle pour fêter les 50 ans d'Apple, nous avons avec nous en visio l'un des acteurs de ce qu'est Apple aujourd'hui, même s'il est parti il y a plusieurs années de cela. Il est à l'origine de l'iPod, mais aussi des débuts de l'iPhone. C'est Tony Fadell et il est avec nous en visio ce soir. Bonsoir Tony Fadell. Good evening, bonsoir. Merci d'être avec nous. Vous nous avez dit bonsoir parce que vous parlez un tout petit peu français. Il faut savoir que vous aimez beaucoup la France. Un petit peu. Vous vivez de temps en temps en France, c'est ça ? Merci beaucoup de nous consacrer ces quelques minutes pour nous raconter un moment important de votre vie.
Parce que vous avez une vie très riche dans le monde de la tech. Vous avez travaillé pour les Google Glass. Vous avez aussi créé, juste après la sortie d'Apple Nest, on s'en souvient, ces objets connectés pour la maison. qui ont été d'ailleurs achetés après par Google. Mais ce qui nous intéresse là maintenant, c'est votre période Apple. Une période, j'imagine, très riche. Avec le recul, parce que vous êtes parti maintenant il y a quasiment 16 ans d'Apple, qu'est-ce que vous gardez de cette époque de l'iPhone et de l'iPhone et de l'équipe qu'il y avait à l'époque et de, forcément, Steve Jobs ?
J'ai l'impression que c'était il y a très longtemps.
Cette semaine, ça fait 25 ans que Steve Jobs a donné le feu vert au projet qui est devenu ensuite la première génération de iPod. Et ça, c'était littéralement il y a 25 ans. Donc, autant dire, il y a quasiment une vie entière. Et puis, quelle trajectoire pour cette entreprise quand on compare ce qu'elle était il y a 25 ans, puis toutes les personnes, tous les produits qui ont grandi depuis lors. Donc, ça a été une transformation incroyable.
Alors, justement, l'iPod. Alors, il y a plein de petites anecdotes qui tournent autour de ce produit. Quel était votre rôle dans la conception de l'iPod, Tony ? Et c'était en quelle année ?
Alors, le tout premier iPod, il est sorti à l'automne 2001.
Le nom de code, c'était P68, c'était son nom de code au sein de l'entreprise. Et ensuite, au mois de septembre, en 2000 ans, on l'a nommé l'iPod.
Et on avait une toute petite équipe, on était quoi, 30, 40 à peu près dans l'équipe, pas plus.
Et on a créé ce produit. Moi, je suis arrivé en tant que freelance et ensuite j'ai intégré l'équipe, construit l'équipe et puis on a créé ce produit ensemble en moins de dix mois. Entre le début du projet, la première idée et le lancement, ça a été seulement dix mois. Donc jour et nuit, on a travaillé pour pouvoir délivrer ce produit avant Noël 2001.
Alors, c'était évidemment un record de développer un produit from scratch en dix mois. Pourquoi ça ? Parce que vous aviez Steve Jobs qui trépignait d'impatience de voir ce produit sortir avant Noël 2001, c'est ça ? Il y avait une pression de la part de Steve ?
Pour être tout à fait transparent, il y avait une grosse pression sur l'entreprise d'une manière générale.
Apple était au bord de la banqueroute en 2001, donc c'était un projet qui lui tenait à cœur et je sais qu'il l'a supervisé de près parce que c'était une petite équipe. Il n'y avait qu'un seul autre produit à l'époque, c'était le Macintosh. Donc, c'est de là que toutes les recettes venaient. Et la part de marché aux Etats-Unis, c'était moins de 1% pour les ventes d'ordinateurs.
Et après, il y avait un peu le marché japonais.
Ce n'était pas du tout Apple avec toute une suite de produits.
Non, Apple, c'était un produit qui était très peu commercialisé et qui était sur le point de mourir. reçu le feu vert pour le projet. Moi, je ne savais même pas s'il fallait que je me lance là-dedans parce que je ne savais même pas si Apple allait exister dans un an et qu'on allait pouvoir lancer le projet.
Et moi, j'avais connu suffisamment d'échecs à la Silicon Valley et je n'avais vraiment pas envie de me lancer dans un échec de plus et je ne voulais pas participer à cette entreprise qui risquait de péricliter.
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